创业管理第七讲课件.pptVIP

本科专业必修课程：创业管理第二部分 操作过程篇;第七讲 把握创业技能;企业经营的重点;以下是我们要求你随时牢记的四个问题。实际上你每个月都应向自己提出这四个问题： 为了维持公司的运转我有多少可以支配的现金？ 本月的销售额是多少？我估计下个月和再下个月的销售额是多少？ 公司董事会或高层经理是否在掌控企业，而不是仅仅完成自己的工作？ 我是否竭尽所能地利用了各种机会来促进销售、增加收入和提高效率？;企业经营的重点;了解财务和会计问题;了解财务和会计问题;了解财务和会计问题;了解财务和会计问题;了解财务和会计问题;编制销售计划;编制销售计划;编制销售计划;构建企业组织;构建企业组织;构建企业组织;构建企业组织;构建企业组织;构建企业组织;确保董事会良好运行;董事会日程安排要点 会议的时间和地点 参加会议人员名单 会议议程1??通过上次开会的会议纪要 会议议程2：讨论上次会议提出的问题 会议议程3：一段时间以来的总体经营情况报告。 会议议程4：销售情况报告 会议议程5：财务状况报告 会议议程6：其他经营职能方面的报告 会议议程7：确定下次会议的时间;确保董事会良好运行;确保董事会良好运行;思考题