联社营业部主任竞聘演讲稿.docxVIP

　　尊敬的各位领导，各位同事大家好！2012年，在领导的正确领导和大家的共同努力下，使营业部各项存款余额从2005年的4000万元上升到今天的亿元。 　　正是大家的不懈努力，才使得营业部连续几年被评为市、县联先进单位，被共青团云梦县县委授予青年文明号，被省联社授予优质文明服务四星级示范网点。 　　营业部的业绩节节攀升，让我看到了2013年的希望。 　　希望营业部明年一鼓作气，力争完成存款目标任务一亿元。 　　我叫，1986年1月份参加工作，先后担任过主管会计、稽核员、分社负责人、机关部长等职务，现担任联社营业部主任职务。 　　二十七年兢兢业业，一丝不苟的工作在信用社，我早已融入到这个大家庭中，找到了家的归属感。 　　二十七年的岁月，我早已将信用社的兴衰与自身紧紧相连。 　　二十七年的时光，我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己独到的见解和方法。 　　明年的工作思路一、抓业务学习，提员工素质我力求在工作和生活中对员工的关心都达到无微不至，充分保证员工的利益，让员工努力工作，开心工作。 　　并定期组织各种学习交流会，提升员工业务水平，树立正确的价值观和人生观。 　　另外加强与各网点之间的交流学习，打造一个温馨的大家庭，促进营业部塑造一种积极向上，团结进取的氛围。 　　二、抓优质服务，树信合形象以客户为中心，是一切服务工作的本质要求，更是信用社服务的宗旨；是经过激烈竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。 　　银行的服务贵在深入人心，既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户的需求。 　　营业方面不仅要出新业务加大对新客户的吸引力，同时也要做好老客户的维护工作，时刻建立以客为尊的服务理念，尊重客户，理解客户，做客户永远的伙伴。 　　三、抓存款市场，促业务发展把加快存款发展作为整体工作的主旋律，以抓存增效大力拓展市场为重点，创新营销手段，落实各项措施到实处。 　　首先，提前谋划、注重落实。 　　制定存款营销方案，明确营销目标，树立存款是信用社生存发展的前提的经营理念，提高员工对存款重要性的认识，树立存款增效意识。 　　其次，确定营销目标客户。 　　将存款大户列为对公存款营销的主要目标，召开座谈会、标语、横幅、印发宣传单等方式加大宣传力度，促进对公存款的稳步增长。 　　最后，强化服务意识，不断扩大市场份额。 　　认真贯彻抓大不放小的营销理念，重点抓好大客户维护营销的同时，进一步挖掘中小客户，调整客户和存款结构。 　　面对各位领导和各位同事信任、期待的目光，我不仅看到了希望所在，也意识到了压力所在，同时也是我的动力所在。 　　新的一年，目标已确定，只要我们上下一心，团结一致，共同努力，一定会把各项工作干出成效，并最终完成目标。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊断依据包括: ①新近出现的咳嗽、咳痰,或原有呼吸道疾病症状加重,并出现脓性痰; 伴或不伴胸痛。②发热。③肺实变体征和(或) 湿性啰音。④WBC 10  　　99×10 / L 或