城乡建设项目前期精细化管理成效工作报告.docx

城乡建设项目前期精细化管理成效工作报告 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 4 页 城乡建设项目前期精细化管理成效工作报告 随着建设项目具有投资规模大、建设地点的分散、参与单位众多和建设信总量大的特点，建设管理水平的高低也成为项目建设成败的关键。当前我国建设项目管理存在的问题日益增多。为此，有必要形成能有效控制项目的措施，对项目实施精细化和规范化的管理。精细化是一种观念、一种意识和一种精益求精的文化，讲究专注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。随着我国宏观调控的不断深入，精细化管理已经成为国企管理部门管理成败的关键。 一、日常主要工作内容 （一）我国企公司在日常的工作中主要负责了收集和整理国家和地方工程建设的相关法律、法规和部门的规章制度。 （二）在招标小组的领导下，我公司具体主要负责实施设计、勘察、检测、和施工等工作；和工程量清单，对投标单位进行资历审查和考察，积极参与评标、定表审计单位和甲供材的招标工作。并且，参与了编制招标文件的工作。 （三）我公司在工作中还负责办理供电、供水、燃气、道路开口和通讯等市政管线的接入工作。 （四）在拆迁工程的时候还协调推进了项目的规划和设计工作并且将组织的方案及时的向上级汇报而且还认真落实的办理了施工图的审查工作。 二、如何解决拆迁、保证建设项目及时落地 征地拆迁实际上是城市建设的先锋。然而，征地