战略规划_零售_罗兰贝格_P159页-厦门国贸2017-2021年战略规划咨询项目f.pptxVIP

厦门国贸集团

2017-2021年战略规划

汇总版;项目总体说明……………….........…003

总战略……………….........….........….009

对接控股战略与国际化战略思路...….........…..034

分板块业务战略………………..........041

五项机制建立………………...............092

实施能力建设………………...............141;;;主题;自两次末期汇报后，项目组根据控股公司、职能部门和业务条线的书面反馈，对末期报告进行了进一步修订和完善;同时，经过近4个月的工作，项目组将最终提交6份最终交付物，包含中期以及末期交付物;总结而言，此次战略规划在企业愿景、业务组合、品牌口号、发展目标、控股对接、落地实施和管理机制方面体现了7大亮点;;厦门国贸集团战略概括为1个愿景、2个目标、3个传承、4轮驱动、5项机制;;让您大于您;;规划期内，国贸各业务条线的规模利润将显著提升，但目前与同类型企业相比，仍存在一定差距，未来在提升营收规模的同时，还应努力实现行业的领先水平;支持;;;为了达成战略目标，厦门国贸需优化现有分配机制、更加合理的分配资源，支撑业务发展;;在两项原则的指导下，战略制定、资源分配与融资计划将形成完整的闭环管理;;;华润的战略管理严格遵