弱电项目实施方案.docVIP

1、施工进度计划和工期安排 编制原则 坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。 编制依据 工程合同范本的要求； 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等保证条件。 施工进度计划编制 工程总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。 准备阶段 工程实地勘测； 深化设计方案； 技术方案论证； 施工技术交底； 材料和设备采购、检测； 施工阶段 管线预埋、预留施工 管线及预埋箱、盒、材料进场报验 管线预埋、预留 管道隐蔽工程记录与验收 线槽安装 槽及配件材料进场报验 线槽敷设施工 线槽隐蔽工程记录与验收 线缆敷设: 线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测、记录和验收 机房施工阶段 设备进场报验 设备安装 弱电间设备安装 机房设备安装 调试阶段 系统调试 综合布线子系统测试 安防监控子系统测试 教育巡考子系统测试 网上听课子系统测试 竣工资料整理及交付 系统自检及整改 系统培训 竣工验收，交付使用 工期 （天） 2 4 4 4 2 2 8 6 8 8 备注 施工前准备及前期工程施工、确定安装点 系统布线 高清枪、球机、电源安装 系统测试、验收 实施前准备 我公司充分结合该工程实际特点与多年施工经验，对施工过程的人力、材料、机械、工程质量、施工管理、工期等进行了详细的安排。具体编制依据为 ： 各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求： 《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998） 《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998） 《钢管敷设工艺标准》（305-1998） 《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94） 《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996） 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95） 《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86） 《30 MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89） 《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ） 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T 50311-2000） 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T 50312-2000） 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000） 工程组织体系 工程组织体系是本公司在实施多项弱电系统工程和布线工程中总结出来的成功组织体系，工程组织体系不仅能很好地管理公司内部的工程项目组，而且可以与用户进行密切的配合，与用户建立良好的合作关系，确保高质量、按进度计划完成工程实施任务。 管理层 管理层协调、管理和监督各部门的工作，并把握工程的技术方向。其人员必须有很强的协调能力和管理能力。具体职责是： 制定工程计划和工程规范，建立质量标准并组织实施； 1.把握技术方向； 2.向实施层分配任务； 3.组织对工程质量和进度的监控； 4.组织工程情况碰头会； 5.协调各部门及相关人员关系。 本公司针对此项目会任命专门的项目经理。项目经理作为本公司的全权代表，建立与用户之间的热线联系，协调整个项目的人、财、物及其它资源，确保整个项目的质量和进度。项目经理根据客户的要求和项目的需要，发出工程指令。 实施层 实施层由多个专业队伍组成。其职责是： 1.组织各专业小组，明确技术责任与实施方案。 2.从事系统集成、技术支持服务、培训等具体工作的组织和实施。 3.对工程质量进行全程动态监控。 项目实施组织机构 概述 我们将在此项目中投入业务水平高、技术能力强的系统工程人员和质量控制人员，采用本公司严格规范的集成模式，进行全方位的技术支持。 本公司的实施层队伍组成包括： 技术委员会 技术支持组 产品供应组 配置测试组 培训组 组织结构图 技术委员会 技术委员会是由本公司的业务专家和技术专家组成的一支决策支持队伍，将为本工程这个项目提供全程的业务和技术支持，为整个工程的实施保驾护航。 在项目的阶段评审、总体设计和工程实施等关键阶段，技术委员会委员将通过各种方式提供支持，必要时，可以亲临现场，对整个项目提供指导，甚至亲自上场操作。 项目经理职责 项目经理的主要职责如下： 1).全面管理项目组，协调项目组与公司其它部门、用户的关系； 2).负责系统集成的规范化工作，使本工程的系统集成工作遵循下述开发规范和标准： 《技术文档编写规范》 《需求分析说明书编写规范》 《安装手册编写规范》 《用户手册编写规范》 《维护手册编写规范》 3).配置管理标准 4).负责审定集成计划、人员配备、技术路线以及总体方案的制定； 5).每周召集各小组的首席工程师碰头会，检查每个小组的工作内容、工作质量和进度，对集成过程中出现的问题及时解决和