冠亚装饰公司员工手册V1.docVIP

重庆冠亚装饰设计有限公司 PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 8 企业叫舞台，领导叫导演，员工叫演员，上班叫表演，工作装叫戏服，规章制度叫剧本，人力资源部叫角色分配部 企业是在不断创新和进化中成长。意料之外的突破来自于敢想、敢干的一系列行动。要鼓励有创建的人，放手让他们去做，并建立有效的激励机制。 我们永远不满足基业长青，成功永远不是终点。我们要创造一种内部的竞争机制。 员工手册目录 序言 一、公司质量方针 二、公司质量目标 三、公司简介 四、企业文化 五、公司管理制度 员工行为规范 办公室管理 管理制度 员工关系 投诉处理 公事处理程序 建议 六、员工考勤制度 目的 范围 作息时间 考勤内容 假期 请假管理 考勤惩罚条款 七、员工奖罚条例 总则 奖励方式 惩罚形式 八、员工调动晋升条例 九、人事管理制度 十、员工招聘制度 1、招聘原则 2、招录员工途径 3、员工录用的条件 4、招聘程序 十一、教育培训制度 培训目的 培训原则 培训内容 培训程序 培训要求 培训考核 十二、员工离职制度 辞职 辞退 解聘员工 离职手续的办理 十三、公司事务内部管理归口分工及程序 内部投诉及建议 外部投诉 设备维护 公文发放传真归档 员工档案管理 客户档案管理 公文起草收发 制定修改制度 各类培训、会议的组织 公告栏 电话留言薄 考勤 相册、报价、设计师专用软盘保管 福利 处罚 费用审核 公文反馈 培训反馈 表格整理 工资考核 员工考核 公司所有外在、内在形象包装 日常事务 各类与处罚相关的事务更改归口 十四、修订与解释权 序 言 序 言 欢迎加入公司 我们是一家精品“装饰设计商”，更是幸福生活的缔造者。我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户，让每一个选择冠亚的人生活幸福。要达到此目标，我们相信“人”是最重要的。我们不看学历看才干，不重学历重能力。 人才是宝：不管是洋的还是土的，不管是年轻的还是老的，不管是男的还是女的，不管是小学毕业还是博士后，只要是有真才实学，只要你是真的人才。到冠亚就会给你信任、委你重任，授你权利，培养终身就业的能力，给予家的温暖。 “人”是公司内极高价值的资产，但“人”却易于流失，因此，我们明白到需要有效地管理这项资产，我们的方针是鼓励合作伙伴投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点，在这服务性的生产行业内发展附符合个人兴趣的事业。 每一个人都应该具备的特征： 第一、商业人格 1三个要素：每一个人都靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。 2两个标准：成年人逻辑；社会人心态。 第二、健康人格：就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业情操。 第三、较高的创造性：必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。 第三、主动精神：有较高的主观能动性；有自我完善和自我发展意识；不能有依赖性， 第四、广博的知识：现在企业讲究人才是复合型知识结构，综合能力强。比如，负责市场或财务的人员思考问题时并不只拘泥于市场或财务范畴，可能想得更广泛。 每一个人都应该具备的能力： 执行能力 策划能力、决策能力：很快能注意潜在的问题，并预先阻止发生。能分清轻重缓急，果断实施决策。 组织能力：能率领部下不断完成目标，超越目标，具有吸引团队的能力，遇到困难能很快调整。 计划能力：对管理的工作有一个长期打算、任务、目标，计划有系统管理。 沟通能力：协调能力。 创新能力：积极主动推进工作。 学习型人才。 第七、 乐观向上，心胸开阔，有一颗感恩的心。 我们讲究赢在大家利益共同体： 永远寻找好人才 寻找和培养人才是冠亚第一项长期任务，为公司寻找优秀人才是每一个冠亚人的责任和义务。 志同道合者上车 我们坚决不与眼高手低、狂妄自大、自私自利、贪小便宜的人合作；因为我们有合适的、志同道合的人在车上，我们可以在未严加管理下，因内在的追求而自我调整从；从而自觉的把事做好。公司能成功在很大程度上就是因为大家跟自己所喜欢的人在一起做事。 大家利益共同体 公司是大家的利益共同体，所以员工实现自己理想的同时也实现了企业的理想。 尊重并善待员工 经理是服务而不是职务，更不是控制。所以我们以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力，公司属于每一个人，但不属于任何一个人。 主管最好的教练 以身作则，把自己看做教练，假如不给大家机会去试一试，你永远不会知道他们能走多远；所以只要你有好的意见和建议可以随时提出，你的每一个建议或意见我们都会重视。 希望由此建立起公司与伙伴间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。 公司质量方针 公司质量方针 安全 适用 典雅 环