生产应急响应预案.docVIP

二阶文件 生产紧急响应预案 文件编号 版本 B.1 生效日期 2012-12-24 共5页第 PAGE 1页 更 改 履 历 版本 更改部门 更改人 生效日期 更改内容简述 二阶文件 生产紧急响应预案 文件编号 版本 生效日期 2012-12-24 共5页第 PAGE 5页 拟制 审核 批准 目的 为贯彻执行公司的《应急准备和响应控制程序》，对潜在的问题与风险因素进行预防与控制策划，以使在突发社会安全情况下能够有效组织和积极应对，最大限度减少突发事件对正常生产秩序和满足客户的订单需求，特编制本应急响应对策和实施步骤。 范围 本应急响应预案和实施步骤适用于整个生产过程。 职责 物控中心负责如物料中断和工厂发生突发事件情况下，订单处理的预案设计和全面协调处理。 计划部门负责物料的安全库存管理；产能、设备负荷预警及控制方案的跟进及监督执行； 采购部门负责供应商物料的落实和供应商安全库存的管理，外协供应商的管控； 制造部负责生产操作人员队伍的管理和培养。工厂操作人员数量控制方案的提交、批准和监督执行； 人力资源部门负责短缺人员的招聘。 资源保障部负责处理公共设施的中断。 质量部负责质量事故的处理。 预案设定和执行 紧急事件种类 应急措施 相关准备工作 响应速度 担当部门 1．人力资源不足 安排加班 　 当日 制造部 与相关职介单位联系聘用临时工 　 预见人力不足前一个