会展管理2—会展组织管理.ppt

会 展 管 理;第二章 会展组织管理;;;第一节 会展组织设计;一、组织设计原则;二、影响会展企业组织设计的因素;1. 企业战略;规模庞大、实力雄厚的大型会展企业 抢占市场份额，提高市场占有率;市场营销组合１ Company marketing mix1;　　　　 在美国，许多市场营销专业的学生最熟悉的市场细分案例之一就是“万豪酒店”。这家著名的酒店针对不同的细分市场成功推出了一系列品牌：在早期，Fairfield（公平）是服务于销售人员的，Courtyard（庭院）是服务于销售经理的，Marriott（万豪）是为业务经理准备的，Marriott?Marquis（万豪伯爵）则是为公司高级经理人员提供的。 　　　在高端市场上，Ritz-Carlton（波特曼?丽嘉）酒店为高档次的顾客提供服务方面赢得了很高的赞誉并倍受赞赏；Renaissance（新生）作为间接商务和休闲品牌与Marriott（万豪）在价格上基本相同，但它面对的是不同消费??态的顾客群体－－Marriott吸引的是已经成家立业的人士，而“新生”的目标顾客则是那些职业年轻人；在低端酒店市场上，万豪酒店由Fairfield?Inn衍生出Fairfield?Suite（公平套房），从而丰富了自己的产品线；位于高端和低端之间的酒店品牌是TownePlace?Suites（城镇套房）、Courtyard（庭院）和Residence?Inn（居民客栈）等，他们分别代表着不同的价格水准，并在各自的娱乐和风格上有效进行了区分。? ;市场营销组合 Company marketing mix;2. 组织技术;3. 组织环境;3. 组织环境;4. 组织规模;第二节 会展企业组织结构建构;2. 职能型组织结构;3. 直线参谋型组织结构;4. 事业部制组织结构;5. 矩阵型组织结构;5. 矩阵型组织结构;5. 矩阵型组织结构;5. 矩阵型组织结构;6. 虚拟型组织结构;;二、会展企业部门设计;1. 策划部;2. 业务部;3. 综合部;4. 管理部;5. 工程部;6. 其它部门;第三节 会展活动组织机构;二、大型国际会展筹备委员会组织机构;三、会展组织机构及小组分工;