中海项目现场管理制度.docVIP

PAGE 第 1 -页，共24页 中海地产青岛公司 清江华府项目施工现场管理制度 二〇〇九年十一月 清江华府项目现场管理制度 PAGE 第 PAGE \* MERGEFORMAT 23页，共21页 清江华府项目现场管理制度 索 引 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc241259125 1. 目的 PAGEREF _Toc241259125 \h 1 HYPERLINK \l _Toc241259126 2. 适用范围 PAGEREF _Toc241259126 \h 1 HYPERLINK \l _Toc241259127 3. 参照文件 PAGEREF _Toc241259127 \h 1 HYPERLINK \l _Toc241259128 4. 定义 PAGEREF _Toc241259128 \h 1 HYPERLINK \l _Toc241259129 5. 解释与发布 PAGEREF _Toc241259129 \h 1 HYPERLINK \l _Toc241259130 6. 施工管理制度 PAGEREF _Toc241259130 \h 1 HYPERLINK \l _Toc241259131 7. 计划管理制度 PAGEREF _Toc241259131 \h 4 HYPERLINK \l _Toc241259132 8. 材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度合 PAGEREF _Toc241259132 \h 5 HYPERLINK \l _Toc241259133 9. 技术管理制度 PAGEREF _Toc241259133 \h 7 HYPERLINK \l _Toc241259134 10. 质量监控制度 PAGEREF _Toc241259134 \h 10 HYPERLINK \l _Toc241259135 11. 现场安全、文明奖罚制度 PAGEREF _Toc241259135 \h 13 HYPERLINK \l _Toc241259136 12. 施工技术资料文件管理 PAGEREF _Toc241259136 \h 15 HYPERLINK \l _Toc241259137 13. 政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度 PAGEREF _Toc241259137 \h 17 HYPERLINK \l _Toc241259138 14. 工人工资发放管理制度 PAGEREF _Toc241259138 \h 17 HYPERLINK \l _Toc241259139 15. 总分包协调配合 PAGEREF _Toc241259139 \h 18 HYPERLINK \l _Toc241259140 16. 附件 PAGEREF _Toc241259140 \h 19 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1页，共21页 目的 贯彻落实地产集团项目发展目标和要求，建立中海地产青岛公司权限范围内的项目现场管理制度，旨在充分发挥项目部对项目整体的管理职能和监控职能，提高项目施工、计划、材料设备、技术、质量、现场安全、文档资料、总分包协调、政府及周边单位居民协调、专款等方面的管理效率，最大限度保障公司项目部工作的规范性和稳定性。 适用范围 本制度适用于青岛中海地产嘉业房地产有限公司清江华府项目。 参照文件 中海地产兄弟公司项目现场管理制度； 中海地产青岛公司各项规章制度； 青岛市政府、事业单位的相关规定。 定义 所称公司，系指中海地产青岛公司；所称业主，系指青岛中海兴嘉业房地产有限公司；所称施工单位，系指项目的所有承包单位；所称总包单位，系指业主分判的项目的总承包单位；所称分包单位，系指总承包单位以外的承包单位。 解释与发布 本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责补充修订，由中海地产青岛公司发布，并自发布之日起实施。本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责解释。 施工管理制度 前期要求 拟承担本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾担任过规模性质类似工程的项目经理； 中标单位需配备项目经理、技术负责人、质检员、施工员、测量员、材料员、资料员等齐备的专业管理人员以确保施工现场管理； 中标单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，发包单位有权对此做出处罚，并有权要求中标单位履行关于项目管理人员配置的招标承诺； 中标单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知发包单位同意，否则，发包单位有权对此做出处罚； 中标单位必须向监理提交该工程的施工组织设计（专项施工方案）并取得监理