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生产计划作业流程目录
生产计划作业管理办法···································2
物料管控作业管理办法···································6
进料作业管理办法······································21
领(发)料作业管理办法································27
仓库管理制度··········································28
盘点管理制度··········································34
进料作业管理办法······································42
领(发)料作业流程····································46
退料作业管理办法······································49
补料作业管理办法······································52
成品进仓作业管理办法··································55
成品出仓作业管理办法··································58
物控管理条例··········································61
呆废物料处理作业流程··································66
各类表单··············································72
生产计划作业流程
序号
流程
负责人
表单
作业内容
1
客户订单客户订单
客户订单
订单评审
订单评审
产能、负荷分析OK制作《主生产计划》制作《月生产计划》/《发外加工计划》NG进度跟进NG生产准备OK生产实施OKNG审 核制作《周生产计划》`
产能、负荷分析
OK
制作《主生产计划》
制作《月生产计划》/《发外加工计划》
NG
进度跟进
NG
生产准备
OK
生产实施
OK
NG
审 核
制作《周生产计划》
NG
NG
审 核
审 核
OK
OK
物料筹备
物料筹备
OKNG
OK
NG
业务/
业务部副总
《客户订单》
业务员将客户订单报业务部副总审核后,于1小时内分发给生产计划部经理。
2
生产计划 /采购/生产/工程/品质/业务
《订单评审记录》
生产计划组织采购、工程、品质、生产等部门对《客户订单》中的产品进行产能、负荷评估,并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要,则反馈给业务员处理。
3
生产计划部经理
《主生产计划表》
生产计划部经理以产品为对象单位编制《主生产计划》,并交计划员
4
计划员
《月生产计划》/《发外加工计划》
计划员根据《主生产计划》,进行详细的排产分析,并制作《月生产计划》。如需外发加工,制作《发外加工计划》。
5
生产计划部经理
《月生产计划》/《发外加工计划》
生产计划部经理对《月生产计划》、《发外加工计划》进行审核。若无误,则签字返交计划员。计划员分发物控员、生产部各一份。有误,则通知计划员修改。
6
物控员/
采购部
《BOM》/《物料需求计划》/《采购计划》
物控员根据《月生产计划》,结合《BOM》,编制《物料需求计划》,交采购编制《采购计划》,双方共同组织、实施物料筹备工作。
7
计划员
《周生产计划》
计划员根据《月生产计划》,结合《物料需求单》情况,制作《周生产计划》。
8
生产计划部经理
《周生产计划》
生产计划部经理对《周生产计划》进行审核,无误,则下发生产部,有误,返交计划员修改计划;
9
生产部主管
各生产部主管按《周生产计划》作好物料、工艺等产前准备。计划员协调、处理异常情况。
10
生产员工
生产部主管组织员工按《周/日生产计划表》组织实施生产。
11
生产计划部经理/计划员
生产计划部经理每周一、三、五组织、召开生产协调会,并对异常情况进行排除或由计划员对排产计划进行适当调整。
序号
流程
负责人
表单
作业内容
12
信息处理半成品/成品进、出仓生产统计
信息处理
半成品/成品进、出仓
生产统计
生产部主管/
计划员
《生产日报表》
生产部主管每日填写《生产日报表》交计划员,计划员根据生产进度情况进行相应处理。
13
生产部物料员/
仓管员
生产部将生产好的半成品/成品及时办理入库手续,仓库对完工好的半成品/成品办理出库手续。
14
相关人员
生产计划部对生产计划执行信息进行收集、统计、分析,召开生产例会议,对生产计划执行情况进行检讨
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