股份制商业银行体制革新途径选择.docxVIP

　　我国股份制商业银行制度创新是一个复杂的系统工程，应该以完善公司治理结构为核心，坚持重点突破、整体推进、配套改革相结合的原则，努力构建科学的框架，进而从根本上提高股份制商业银行的核心竞争力1、深化股份制改革，促进股份制商业银行股权结构进一步合理化。 　　对股份制商业银行而言，主要任务是培育多种形式的持股主体。 　　对内，公开上市是解决此问题的主要途径。 　　一方面，公开上市可以促进股份制商业银行股权结构合理化，使各方参与主体都能对经营决策进行权衡和选择，对银行的经营层起制约作用。 　　另一方面，由于股权社会化，有助于股份制商业银行借助外部力量，推动法人治理结构的完善，随着更多的社会股东参与其中，将对银行的经营决策形成更大的制约力量。 　　目前，11家股份制商业银行中已有5家在国内上市，剩下的几家也在做上市的努力。 　　对外，可考虑引入外资分散股权。 　　允许外国投资者尤其是外国金融机构持股，可以直接学习和借鉴国外股份制商业银行的先进管理经验，促使我国股份制商业银行的产权制度尽快地完善起来。 　　2、完善股份制商业银行公司治理结构。 　　西方商业银行的治理模式，一种典型的分类是墨兰德给出的二分法，是以英国、美国为代表的英美法系型治理模式和以日本、德国为代表的大陆法系型治理模式。 　　美国花旗银行是以外部人监督为主的市场型治理结构典型的英美模式，这种治理结构以高度分散型的股权结构为基础；日本东京三菱银行与德意志银行股权结构相对集中，其公司治理结构以内部人监督为主。 　　在我国经济转轨的过程中，鉴于证券市场发展不规范，市场监督机制不健全，银行经理人市场空白和市场信用制度缺失的实际情况，股份制商业银行治理结构的选择应当以内部人监督的公司治理结构为起点，同时借鉴外部人监督模式中关于股权分散、充分发挥市场机制作用的做法，逐步创造条件，向外部人监督的银行公司治理结构转变，进而解决股份制商业银行内部人控制问题，使股份制商业银行真正成为市场主体，形成有效的自我约束机制。 　　一方面，要确保依法产生董事会。 　　由于股份制商业银行或多或少带有地方色彩，地方政府往往从局部利益出发，插手或干预银行高层人员的选任工作，这十分不利于银行建立有效的内部治理构。 　　因此，相关地方政府需要转变观念，摒弃党管干部的惯性思维，保证股份制商业银行依法产生董事长、监事长和总经理总行行长，而非行政指派。 　　另一方面，要调整董事会构成，推广独立董事制度。 　　股份制商业银行应聘请一定数量的独立董事，强化董事会决策的科学性，从而切实加强董事会对经营层的制约和监管。 　　3、妥善解决股份制商业银行内部人控制问题，降低代理成本。 　　目前，我国股份制商业银行内部人控制的问题集中反映了银行公司治理结构不完善、缺乏有效的市场化监督评估机制、剩余索取权和剩余控制权错位、缺乏市场化的激励机制和市场化的竞争压力等方面的问题。 　　内部人控制的负面绩效从外面表现形式上是多种多样的，但实质上反映的是代理成本问题。 　　为了进一步健全和完善我国股份制商业银行的内部控制制度，应着手从以下几个方面努力一是合理界定资源配置权力边界，明确各级经理人员行长的权能定位，健全权力监督机制。 　　严格实行分级授权、分级管理制度，建立经理人员行长年审制度，完善干部异地交流和岗位轮换制度，使之逐步实现制度化、规范化，推行经理人员行长决策失误责任制度，使管理人员的权责利对称统一，完善高级管理人员换岗审计制度。 　　二是建立健全按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度。 　　股份制商业银行制度创新必须充分注重人力资本所有者权益的保护，给予人力资本所有者相当的剩余索取权。 　　股份制商业银行要在加强津、补贴管理，取缔工资外非法收入的基础上，通过严格考核，对高级管理人员实行拥有剩余索取权、与经营业绩挂钩的年薪制；对一般员工实行与实际贡献挂钩的岗位工资制，拉开个人收入分配的档次。 　　三是完善内控机构，健全内部制约机制。 　　在严格遵守金融法律规章制度的基础上，建立健全具有高度独立性、权威性、管理严谨、运作规范、垂直领导、直接向法人代表负责的内控约束机制。 　　四是建立健全各种内部行政管理和财务管理规章制度，强化内部稽核审计和会计监督。 　　4、我国股份制商业银行企业文化再造策略。 　　根据对企业文化的核心层和外围层所指范畴，结合股份制商业银行经营管理的自身特点，可以把股份制商业银行企业文化分为理念文化、风险文化、营销文化三个方面。 　　这些不同类型的文化是一个有机的整体，都是股份制商业银行企业文化建设的主要内容，不可或缺。 　　下面，分别从上述三个方面，阐述我国股份制商业银行企业文化的微观再造。 　　1理念文化再造。 　　股份制商业银行的理念文化，应