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考虑风险中性决策者的契约概述 随着市场竞争由企业之间的竞争转向供应链之间的竞争，供应链协调在供应链管理中得到越来越多的重视。 供应商、制造商、分销商、零售商和顾客组成供应链网络。由于供应链网络在空间上和时间上的复杂性，实现供应链协调需要解决供应链网络中的物资流、信息流和资金流的问题，对网络中这些流程的管理是一个极大的难题。网络中不仅流动着大量的产品（其生命周期常常很短），还存在许多决策人，他们每人拥有或经营着网络的一部分，努力使其个人的目标函数最优化。由于每个决策人在优化自己的目标函数时无须考虑整体利益，因而使网络难以最优化，典型的例子就是“双边际化”。 供应链协调就是通过契约使所有成员的决策和整个系统的最优策略相一致。如果在某种契约下，供应链中相互独立的企业各自决策后获取的最终效果如同集成化的供应链，那么就称该契约协调了供应链。即使契约不能协调供应链，那么也要求契约能提供Pareto最优解。供应链契约的制定及其对供应链协调的影响已成为供应链运作管理中一个很重要的研究方面。 供应链管理的客观上发展催生了大量的研究成果。Tayur（1998）[10]、Cachon（2003）[11]、王迎军（2005）[12]、杨德礼等人（2006）[13]分别对供应链契约进行了综述。目前得到广泛应用的契约主要有7种。 （1）批发价格契约（Wholesale Price Contract）。批发价格