人力资源管理师幻灯片谢老师--基础知识第三章.pptVIP

企业人力资源管理师(基础知识)第三章;第三章 现代企业管理;重点;第一节 企业战略管理;2、企业环境的结构及特点;经营环境的分类 ;3、经营环境分析的方法 外部环境调研 获取口头信息 获取书面信息 专题性调研 外部环境预测;4、经营环境微观分析——波特五力模型 ;5、宏观分析——PEST分析 ;二、企业分析;（二）企业能力分析;（二）企业能力分析;（三）企业内部条件外部环境综合分析;SWOT战略分析;;（四）企业战略选择项 P54;企业战略选择;企业战略选择;企业战略选择;企业战略选择;企业的战略选择;三、企业经营战略的实施与控制;（二）企业经营战略的控制 战略控制的基本要素 战略评价标准2008-2 实际成效 绩效评价 战略控制的方法 事前控制 事中控制 事后控制 ;第二节 企业计划与决策;2、决策方法;二、企业经营计划;4、企业经营计划的目标管理2008-2 目标管理的含义 目标管理的特点 系统化的管理模式 要求有明确完整的目标体系 要富于参与性 强调自我控制 重视员工的培训和能力开发 目标管理的实施 经营目标体系的建立 经营目标的实施 经营目标的控制;2011;4、消费者市场分析;4、消费者市场分析;4、消费者市场分析;5、组织市场分析;5、组织市场分析;5、组织市场分析;5、组织市场分析;二、市场营销管理过程;三、市场营销策略（重点）;2、品牌商标策略 品牌化策略 品牌使用者策略 品牌统分策略 3、包装策略 相似包装策略 差别包装策略 组合包装策略 复用包装策略 附赠品包装策略;4、产品生命周期策略 ;5、服务策略 售前服务 售后服务;（二）定价策略P90;（三）分销策略;3、分销渠道的选择 是否使用中间商 中间商的数目： 独家分销、广泛性分销、选择性分销 中间商的选择： 目标市场、地理位置、产品经营范围、促销措施、提供服务、运输和储存条件、财务状况、管理能力;（四）促销策略;真题;真题;真题;真题