如何开展企业内部培训.pptVIP

热烈欢迎参加聚成学习的客户贵人;;培训不是福利！ 培训是企业发展和竞争的需要 培训是员工发展和竞争的需要 培训是企业对员工的要求！ 培训应该纳入严格的管理! 培训是一种激励 培训是管理的一种手段;为什么要培训? ;培训的目的?;培训的意义;培训计划怎么做？;今年的目标是什么?;如何建立培训管理体系;第一部分：培训工作基本流程; 1、集中培训 2、小组培训或个人自学 （学习后安排交流\讨论） ;模式一:企业筹备培训公积金(企业与员工共同筹备) 模式二:年度培训奖学金(可以从其个人年度奖金中抽出) 模式三:特别奖(制定评选条件,月,季,年写总结等) 模式四:获得尊重(奖杯\工作餐\老总签名的礼品\健身卡等等) 模式五:再学习机会(行业会议\外派培训等) 模式六:晋升 ; 培训完考试\写心得\分享均可计分;培训的三个体系;培训内容分三大层面： 态度 知识 技能;制定的培训体系方法;B放碟 1）本公司的光碟 2）外买光碟 个人成长类（管理、销售等） 励志类（《壮志潜龙》等） 情感类（《暖春》等） 电视剧类（《亮剑》、《士兵突击》等）;C搞活动研讨（无人讲课型） 分组研讨（例如：收单十大关键点、邀约十句钻石话术等），每组总结PK，设小小奖励。 情景剧扮演（像小品一样把培训演化成艺术） 模拟演练（摆出老板办公室、沙发等，逼真一点）;D户外培训 挑战性活动：讲收获、讲感受（比如蹦极） 耐力意志型：负重徒步旅行、自制食品（注意安全） ;如何确保有效?;培训效果怎么评估;培训六要素;谢谢！