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2019-04-17 发布于贵州
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四. 组织工作（organizing）;管理者在做什么;1.组织工作概述;1.组织工作概述;1.组织工作概述;1.组织工作概述; 1.组织工作概述—步骤;1.组织工作概述—步骤;1.组织工作概述—主要内容;1.组织工作概述;1.组织工作概述—内容;2.职位设计（job design）;2.职位设计—类别;2.职位设计—专业化分工;2.职位设计—专业化分工;2.职位设计—专业化分工的好处;2.职位设计—过度专业化分工负面的影响;2.职位设计;2.职位设计—一个“好job”的特征？;3.纵向和横向设计;3.纵向设计—管理宽度;3.纵向设计;3.纵向设计;3.纵向设计——管理层次和管理宽度的关系;3.纵向设计—管理宽度;3. 3.纵向设计—影响管理宽度的因素;3.横向设计—部门划分的基本方法;3.组织结构;3.组织结构;3.组织结构;3.组织结构;3.组织结构—两大类结构;3.组织结构—两大类结构优缺点;组织结构的选择;4.组织中的职权配置;4.组织中的职权配置;4.组织中的职权配置; 4.组织中的职权配置;4.组织中的职权配置;4.组织中的职权配置;员工的活性化;员工的活性化;4、活性化与技能要求;5.组织机构的协调与整合;5.组织机构的协调与整合;5.组织机构的协调与整合;6.人力资源管理（ HRM ）;6、团队;6、成功团队的特征;7.组织变革;7、过程的含义—历史;7、过程的含义—历史;7、过程的含义—历史;7、过程的含义—历史;7、过程的含义—图示;7、过程的含义——定义;7、过程的含义——特征;7、过程的含义;7、过程的含义;7、企业再造（BPR）—含义Business Process Reengineering;7、企业再造——实例1 IBM Credit的再造实践;7、企业再造——实例1 IBM Credit的再造实践;7、企业再造——实例1 IBM Credit的再造实践;7、企业再造——实例2 Ford应付帐款处理部;7、企业再造——实例2 Ford应付帐款处理部;7、企业再造——实例2 Ford应付帐款处理部;7、企业再造;2.4 企业再造—发生的变化 ; 7、企业再造—成功的经验