运输公司管理规定.docVIP

运输有限公司车辆维修保养管理制度 一、目的 对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安 全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠， 特制订本制度。 二、适用范围 本程序适用于 88 运输有限公司运输部所有运营车辆。 三、职责 1、运输部主管维修负责人对维修服务提供方进行评定 和选择，对维修项目进行审核、批准。 2、运输部主管负责人对维修质量进行验证，并保存相 关的评定、维修质量、维修记录等资料。 3、驾驶员负责日常及定期检查车辆状况，并处理简单 的车辆故障。 4、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。 5、驾 驶员在 维 修保 养车辆时 ，需 先提 出申 请，报 告主管 维 修 负 责 人 ，描 述 故 障 情 况 ， 部 位， 需 要 更 换 备 件等。 维修 得 到批 准后，需 到指 定特 维 修站 维修 ，维修扩 费 用 ， 延 伸 更 换备 件 时 ， 需 追 加 请 示批 准后 执 行 ， 未经批 准者 不予报销 。 7、 人 为 造 成 备件 损 坏 及 连 带 故 障 经核实 后， 所 发生 维修 一切 费用由司 机 承担 。 四、工作流程 1、日常检查、保养、维护 1）驾驶员须做好车辆出、途中停、收车检查，保持车 辆内、外清洁。 2）行驶中注意车辆是否有异常声响。 3）经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充 或更换。 4）驾驶员每周一进行检查保养。 5）每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电 瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。 6）每月由驾驶人员检查车辆消防设施。 7）运输部对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理， 避免车辆造成机械事故及影响正常工作。 8）定期保养内容 a）行驶 3000KM，注黄油，紧固各部件连接螺栓，检 查、保养电路系统，目视检查发动机，发电机皮 带、冷却水泵皮带，空调皮带，轮胎气压，底盘 机构，行走系统等。 b ) 行驶 10000——15000KM,检查调整制动片间隙， 更换机油滤芯、空气滤芯、机油，等 c）行驶 30000 公里，更换汽液滤芯。 d）行驶 60000 公里，更换火花塞，调整气门间隙， 倒换位轮胎等。 e） 220000KM以上更换轮胎。 F ) 其他定期保养参照《保养手册及厂家维修标准》 执行。 2、具体实施 1）保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自 行选择修理厂（站） 。（途中维修须经批准后在指定维修站维 修，拍照片或视频） 2）驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经运输部维修主管负责人核实后，由运输部主管维修负责人安排车辆保养时间。 3）一般情况：由主驾驶员将所需修理的项目填写《车 辆维修申请单》 ，运输部维修主管负责人检查 --- 审批 --- 对审批后的项目进维修 --- 维修过程中如需增加维修项目，由 维修部主管维修部负责人确认维修 --- 凭审批后的《车辆维修申请单》（项目、金额）支付费用 ---- 对维修质量进行反 馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时，必须重新填写报批。 4）在行驶途中发生故障，驾驶员应及时检查，查明原因 并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排 除故障，如不能排除时需要维修的，或估算费用并征得运输 部主管维修负责人同意就近寻找品牌指定维修站 （厂）修理。 如故障严重应及时汇报，请示处理方案；发生修理必须将更 换的部件交回运输部验审：口头向运输部主管维修负责人进 行维修申请（描述故障情况） 必 须提 供 车 辆损 坏 部 位、 备件必 须修 理的证据（ 照 片、视 频 等），不 能提供 证据 或证据不 充 分 的 或 经 鉴定 人 为 故 障 原 因 ， 维修 费 用 由 驾 驶 员自行 承担 。 获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就 近品牌指定维修站（厂） ） --- 补填《车辆维修申请单》 --- 对维修质量进行反馈和记录。 5）保养、维修后的车辆须经运输部主管维修负责人及 驾驶员验收，合格后方可出厂。 6）行驶途中发生的修理，修理工时费、备件、材料费 必须有正式增值税发票方可报账。 7）途中维修费用预估超过 3000 元以上须经公司总经理 批准。 3、建立车辆档案 所有车辆的事故、故障和相应的保养维修必须进行记录并进 行存档。 4、易损件和易耗品的采购和领用 1）公司负责统一购买车辆维修的易损件，按年度期限 发放。（附表一） 2）易损件和易耗品的领取需按季报计划，经公司领导 批准后方可购买。未经批准不允许在外自行采购。 3）随车工具由驾驶员领用，定期清点；如报废必须经 运输部维修主管负责人审验批准同意后，以旧换新，遗失全 额赔偿； 易损件和易耗品（一） （附