非营利组织的人力资源管理.pptVIP

非营利组织的人力资源管理;;非营利组织人力资源管理;非营利组织人力资源管理;加强非营利组织人力资源管理的重要性;非营利组织的人力资源构成;非营利组织人力资源管理的特征;我国非营利组织人力资源管理的发展;我国非营利组织人力资源管理面临挑战;非营利组织人力资源管理应采取的对策;非营利组织中的领导; 非营利组织和企业、政府一样，是人类社会基本的组织形式之一。尽管其原始形式在很早以前就已出现，但作为一种基本的组织形式，直到今天仍然有许多令人费解的地方。究竟什么是非营利组织内在的驱动力？那些整天忙碌于非营利组织的人们在如何工作？为谁工作？谁在管理他们？如何管理？; 著名管理学大师彼得·德鲁克指出： “非营利组织在运作管理上堪称企业的楷模，因为他们不靠‘利润动机’驱动，而凭借‘宗旨’凝聚和引导，使得运作管理具有更加实质性的内容，同时也向管理者提出了更高的要求，将其置于不仅要靠领导魅力，更要依靠组织的凝聚力和宗旨为先的境界。;非营利组织领导的概述： 一般来说，领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。而非营利组织领导通常指决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作，并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。 作为多由志愿者组成的富有使命的公益或慈善类机构，非营利组织对优秀领导者及其领导效能有着特殊的依赖。;非营利组织领导特点; 管理大师德鲁克认为，一位优秀的非营利组织的领导者需要具备以下三个方面的基本能力： 第一，兴趣、才干和聆听别人的本事 第二，良好的沟通技巧 第三，保持客观和超然;非营利组织对领导者的要求;非营利组织领导者-----领导技能; 认知技能：整体分析能力，逻辑思维能力；熟练的形成概念并使复杂、模糊的关系概念化；创造性的提出观点、解决问题；分析重大事件，感知其发展趋势，预见变革以及意识到机会和潜在问题的能力（推理） 第四类技能——管理技能：一种履行特殊管理职能或行为（例如：计划，决策，谈判，培训）的能力。管理技能通常涉及专业能力，认知能力和人际交往能力的相互融合。管理技能其实是指领导者成功领导所应具备的所有技能要求的总称。;非营利组织领导者-----素质和能力;中国红十字会领导者;壹基金 ----李连杰;;志愿者的招募与管理;一、志愿者： 自愿参加相关团体组织，在自身条件许可的情况下，在不谋求任何物质、金钱及相关利益回报的前提下，合理运用社会现有的资源，志愿奉献个人可以奉献的东西，为帮助有一定需要的人士，开展力所能及的、切合实际的，具一定专业性、技能性、长期性服务活动的人。” ;志愿者与非营利组织： 1、志愿者是非营利组织重要的社会资源，志愿者管理是非营利组织管理的一个重要方面。志愿者管理鲜明地体现了非营利组织的个性，它是非营利组织所特有的人力资源管理。 2、志愿者是非营利组织的精神之所在。理性的、策略的和成功的志愿者管理将产生持续不断的感召力和凝聚力，从而吸引越来越多的志愿者参与到社会公益事业中来。 ;志愿者对于社会的价值体现在以下三个方面： 1、志愿者传递了爱心，传播了文明。 2、有利于推进和谐社会的建设。 3、?有助于促进社会进步。社会的进步需要全社会的共同参与和努力，青年一代掌握着先进的生产力，先进的文化方向，他们是实现社会物质文明和精神文明的双丰收的创造者和先驱者。 ;二、志愿服务： 1、志愿服务的含义： 志愿服务是指民众出于自愿意志而非个人义务或法律责任，秉承以知识、体能、劳力、经验、基数、时间等贡献社会的宗旨，不以获得报酬为目的，以提高公共事务效能既增进社会公益为己任所进行的各种辅助性活动。 2、志愿服务的特点： 自 愿性、无偿性、社会性、自给性 ;3、志愿服务的意义： 对社会而言： （1）传递爱心，传播文明； （2）有助于建立和谐社会； （3）促进社会进步； （4）充分利用人力资源。 对志愿者个人而言： （1）奉献社会； （2）丰富生活体验； （3）提供学习机会。;