改善提案评价定级和奖励制度1.docVIP

改善定级和奖励制度 一、目的： 促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。 二、改善内容： 员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。 三、改善定级和奖励制度： 1、由于我公司员工的实际情况，省去员工书面提案程序，而采用口头向经理提案后进行实施，实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。 2、评分办法： E D C B A 有形效果 40分 实施后可获得的年效果金额（万元） 〈0.5万 0.5万-1万 1万-2万 2万-5万 5万以上 0-8 9-16 17-24 25-32 33-40 无形效果 15分 安全、卫生、环境、质量、积极性提高 〈10% 〈20% 〈30% 〈40% 〈50% 0-3 4-6 7-9 10-12 13-15 独创性 10分 创意、窍门 无新意 有新意 有独创性 很有独创新 特别有独创性 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 推广意义 10分 改善内容值得推广利用的范围 个人 班组内 部门内 多部门 全公司 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 可行性 10分 改善内容的可行性和修补必要性 大量修补 一半修补 少许修补 微调 直接实施 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 努力程度 15分 对提案者来说实施的难度或努力的程度 一般 一些努力 相当努力 很努力 最大努力 0-3 4-6 7-9 10-12 13-15 100分 得分： 3、有形效果和无形效果的核算标准： （1）有形效果是可以量化的 人工费用、 水、电、汽等能源费用 设备投资及折旧费用 设备异常停机的损失费用 材料、零件、产品的损耗费用 施工或维修等外委费用 场地空间费用 库存占用资金利息 运输、搬运费用 （2）无形效果评价通过评价组讨论决定 4、奖励金额： （1）物质奖励： 得分 50分及以下 51-60分 61-70分 71-80分 81-90分 91-94分 95分以上 级别 6 5 4 3 2 1 特别奖 奖金 10 20 50 100 300 500 不定 备注：特别奖是针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而设的，奖励金额由公司总经理具体决定。 （2）非物质奖励： 月度、季度、年度冠军奖状 优秀改善案例展示 岗位晋升 5、改善提案受理处理程序： （1）员工向部门经理提出改善提案，可以是口头的也可以是书面的。 （2）经理决定是否实施，并安排实施，实施人可以是提案人也可不是提案人。 （3）实施完毕，经理向人力部书面递交《员工改善智慧展示表》。 （4）人力部组织评价组进行评价、公布和奖金发放。 注意事项： 部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调奖金分配事宜； 提案涉及其他部门，提案人不能直接实施时，具体的实施工作由厂长协调相关部门实施，实施后给予评价奖励，奖金由提案人和实施人共同分享。 有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。 相同或类似提案，原则上只给予原奖励级别一半的奖金，需要投入较多努力完成时可以适当提高奖金。 四、本制度自2012年7月1日始实施。