质量保证计划（范本）.docVIP

page 中国对外建设有限公司广西分公司 ****项目经理部 受控文件 (红章有效) 质 量 保 证 计 划 项 目： 业 主： 版 本：（注明第几版，如有修改，版本改变） 制 定： 日期： 年 月 日 审 核： 日期： 年 月 日 批 准： 日期： 年 月 日 质量保证计划（版本：A） 目 录 中外建广西分公司****项目经理部 目 录 １、 概述 ２、 质量目标 ３、 基本的质量职责 ４、 合同评审 ５、 文件控制 ６、 物资采购和分包商的管理 ７、 施工工序控制 ８、 检验和试验 ９、 物质的贮存和搬运 １０、 标识和可追溯性 １１、 工程成品保护 １２、 培训 １３、 质量审核 １４、 质量记录 １５、 统计技术及选定 １６、 质保计划的修订 １７、 质保计划的贯彻执行 附 录： 、合格物资供应商名册 、合格分包商名册 、主要材料计划表 、进货检验及试验计划 、施工工序检验及试验计划表 、物资贮存计划表 、质量记录分配表 、项目质量保证计划发放登记表 ******项目质量保证计划（版本：A） 第 page 33 页 概述 本质量保证计划是依据中外建与工程建设单位——（业主名称）所签署的工程施工合同以及我公司为贯彻ISO9000系列标准而制订的程序文件编制的。它是整个工程质量管理工作的标准，也是本项目全体成员的质量行为准则。本计划一经各级批准实施后，参入本工程施工的所有人员必须无条件遵守并执行。另外，本计划的有关章节对分包施工单位也具约束力。有效期自 年 月直至工程完工。 质量目标 工程质量创优计划 严格按项目法施工，坚持我公司一贯的质量方针，采用先进的施工工艺、技术、设备和材料，安全、优质、高速地将其建成***市优质样板工程。 合格率 分部、分项工程质量合格率100％。 优良率 分部、分项工程优良率90%以上，且指定的分部、分项工程优良率100%。 其它指标 观感质量的评定得分率在85%以上，工程技术资料合格率为100%，优质单位工程100%。 基本的质量职责 项目人员简介 项目共有 ***人（含管理人员和工人），由*** 担任项目经理，***担任项目技术负责人，主要管理人员职务等情况详见《施工组织设计之附表》。 项目经理（姓名***） ａ）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标； ｂ）负责项目的日常管理工作； ｃ）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性； ｄ）对分包商进行监督和评审； ｅ）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件； ｆ）组织编制员工培训计划； ｇ）组织“项目质量保证计划”的编制及修改工作； ｈ）其它应由项目经理担负的职责。 项目技术负责人（姓名***） ａ）具体负责项目质量保证体系的建立和监督运行； ｂ）主持图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案及施工员编制施工作业指导书，从技术管理上保证工程质量； ｃ）组织“项目质量保证计划”的编制及修改工作 ｄ）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目的各项制度的正常运行； ｅ）组织分部工程及单位工程的质量验收工作； f）主持质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制； g）动态地掌握工程质量状态及各施工人员是否履行了自己的质量职责并采取处理对策； h）负责工程质量创优计划的全面实现； i)组织对分包工程质量的监督与中间验收工作 j)主持制订项目各项质量管理制度； k)建立项目信息化管理网络，实动态管理与施工质量决策； l)领导项目QC活动； m)推广应用新技术、新工艺； n)其它应由项目质量保证经理担负的职责。 项目其它人员的职责 质检员（姓名***） 项目质检员兼有质量检查与监督两方面的职责，具体主要有： 按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、选用的标准图、工艺标准、项目技术文件以及公司长期积累的施工经验对工程质量实施全过程、全方位的监督，使之达到项目制订的质量目标的要求，在实施过程中，有权向工长下达整改通知； 跟班检查并记录质量