军转民过程中人力资源管理探讨.docVIP

军转民过程中人力资源管理探讨 摘要：从军工企业军转民战略实施的角度分析了人力 资源管理在军工企业军转民过程中的重要性及现有军工企 业人力管理中面临的各种问题。并在此基础上提出了军工 企业在军转民过程中岗位分析及绩效评估的关键问题及核 心所在。 关键词：军转民；人力资源管理；绩效考核；工作分 析 1军转民战略的实施背景与内涵 军转民战略的实施背景 在70年代末，我国政府对国际形势做出判断并提出了 以经济建设为中心的发展战略。国防建设的指导方针也相 应向和平建设时期转变，先后裁军1 50万人和大幅度减少 军品订货。在国防经费少，任务不饱满的情况下，不转民 就保不了军。因此，政府为国防科技工业制定了 “军转民” 的策略。 军转民的内涵 军转民”是在军工企业面临着经费短缺，任务不足 等各种国内外的挑战的背景下提出的，主要是指在军工企 业内部实现军品与民品同时发展，通过民品的生产来解决 军工企业目前面对的各种问题，同时为国民经济的发展提 供服务。实现以民保军，军民共进的目的。专家认为：军 事工业的军转民应主要包括以下几个层次含义：产品结构 由单纯军品型向军民结合型转变；生产技术装备、工艺、 材料和人员等由军事专用性向军民通用性转换；军品分系 统或零部件由完全或主要使用军事专用品转向尽量使用军 民两用品等。以上三种方式归根到底就是将军工企业现有 的各种资源，技术，人员等转变为军民共用的。 2