装饰企业现代化项目管理论文.docxVIP

装饰企业现代化项目管理论文 　　一、建筑装饰工程施工特点施工周期短、质量要求高、需要多工种施工是建筑装饰工程的主要特点，施工目的是对竣工后的土建结构或旧房进行改造装修。 　　其施工面可以是每一层的楼间，也可以是不同楼层间，并不受楼层的限制。 　　无论建筑装饰工程的大小，一般都会有水工、泥工、油漆工、木工、电工、电焊工、杂工[1]。 　　在施工的过程中会用到大量的材料，不同的材料有着不同的运用。 　　尽管施工使用的机械数量种类多，但大多都易于搬动和转移，不过新技术的运用是当前建筑装饰工程施工面对的新的难题。 　　在施工的过程中，还会涉及到其它专业，包括智能报警、空调、网络、消防、自动化、监控，以满足使用功能的要求，并在结构施工时做好预留预埋工作，减少返工量。 　　二、建筑装饰工程项目管理一设立项目经理部。 　　设立项目经理部是进行建筑装饰工程施工的前提，主要由以下人员组成项目经理、施工员、质检远、材料员、技术负责人、专业工长、综合员、安全员等，其中项目经理是企业法人代表在项目上的委托代理人，具有实际的管辖权。 　　人员并不是固定不变的，可以根据装饰内容和工程规模进行适当的调整。 　　设立项目经理部既是项目承包人的义务之一，也是进行施工项目管理的实际需要，具有其它组织和机构无法替代的作用[2]。 　　通过设立项目经理部可以建立明确的责任机制，确立施工的总指挥和总负责人。 　　作为项目经理部专业负责人，项目经理是施工项目的责任主体。 　　设立项目经理部目标是保证建筑装饰工程的质量，达到最佳的经济效益。 　　并根据项目管理目标责任书，对项目从施工开工到竣工的全过程进行管理和控制。 　　二控制项目质量和进程。 　　控制项目质量是进行项目管理的目标之一，需要一个完备的质量控制计划来支撑，明确项目所要到达的质量规格，结合成本目标、利润目标，做好安全交底、施工技术交底和施工组织设计。 　　描述质量控制计划时，使用定量化的语言，细分任务、责任、目标到每一个部门和人员。 　　并建立严格考核体系，对部门和人员进行分开检查、考核。 　　控制项目进程主要是为了保证在施工合同约定的竣工日期之前完成项目施工，主要包括编制施工进程计划和分解项目进程目标，计划的制定和目标的分解确定要结合实际情况，保证合理科学，操作性强，具体流程如下确定各专业工种计划→确定材料计划→分解总目标，其中，材料计划要契合施工顺序，符合分项目对材料的需求；分解总目标要在合同约定工期的框架内进行。 　　分解总目标方法包括按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按单位工程分解为交工分目标；按年、季、月、周计划分解为时间目标。 　　施工进程计划的编制要满足控制程序，要具有可操作性，方便进行检查和落实。 　　三管理项目成本。 　　管理项目成本是进行项目管理的另一个目标，项目成本包括直接成本和间接成本，是施工过程中全部生产费用的总和，比如构配件、施工机械费、工人的工资奖金、消耗的主辅材、周转材料、设备租赁费等。 　　管理项目成本的主要任务是对主辅材成本的控制，其占项目工程总造价的60~70％，对材料采购环节的管理关系到管理项目成本的效果，并关系到施工项目的质量。 　　项目计划员结合工程进度制定材料采购计划；为了保证材料的规格符合施工规定，施工技术人员对材料下达等级要求；项目计划员结合材料的等级指标对材料计划进行调整，然后按照采购程序进行招标；综合各方面的信息，选择最合理的投标方案，然后项目经理下达材料采购令；最后材料部门对材料进行采购。 　　这样就完成了采购的整个流程。 　　为了保证所采购的材料符合国家有关标准，在材料进场，质检员要对材料进行抽检，如果是特殊材料还要经过权威部门的检查。 　　建立签证制度，杜绝冒支冒领的，减少不必要的材料消耗[3]。 　　在符合设计规格和质量标准的前提下，通过各种手段尽量减少材料的使用，节约材料成本支出。 　　值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪费，可以通过控制施工质量、计量管理、定额管理来实现。 　　此外，还应做好施工预算工作，在项目施工前，企业应全面了解和合同内容，根据施工图纸，认真研究施工现场状况，编制合理的施工组织计划，确定施工方案。 　　同时，结合施工方案，制定成本预算，建立月度财务计划制度，有效控制费用支出。 　　四管理施工现场。 　　管理施工现场是项目管理的最基础的工作。 　　项目有关的各方通过对施工现场的观察和感受形成对施工单位的第一印象。 　　应做好以下几方面管理工作1、对建筑装饰项目施工现场实施全封闭作业。 　　这里所说的封闭作业包含两层含义其一，是将整个施工现场筑围起来，主要起到施工保护的作用；其二，是指在规定的时间内将施工作业区封闭起来。 　　在施工现场封闭