管理学基础(第五章-战略管理).pptVIP

广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 Tel广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 第五章 战略管理 导师：林卓君 Mail139.com 学习目标 战略的概念和特征 1 战略的五个构成要素 2 战略管理过程的六个阶段及其任务 3 总体战略、竞争战略的类型和特征 4 选择总体战略的方法 5 内容框架图 战略管理 管理层次 管理过程 战略制定 战略实施与控制 战略分析 业务层战略 职能战略 公司层战略 收缩型战略 发展型战略 稳定型战略 差异化战略 集中化战略 成本领先战略 第一节 战略概述 战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列全局性和长远性的谋划。 全局性 长远性 纲领性 客观性 竞争性 风险性 战略的特征 二、战略构成要素 战略构成 要素 B E C D A 战略远景 目标和目的 资源 组织 业务 多元化公司 总体战略 C产品事业 部经营战略 B产品事业 部经营战略 A产品事业 部经营战略 财务 战略 人力资源 战略 生产 战略 研发 战略 市场营销 战略 公司层 战略 业务层战略 职能 战略 三、战略体系构成 确 定 战 略 远 景 外部 环境 分析 识别 优势 劣势 内部 环境 分析 发现 机会 威胁 确 定 战 略 目 标 制 定 战 略 实 施 战 略 评 估 控 制 第二节 战略管理过程 内外环境分析 宏观环境分析的内容包括：政治因素、法律因素、经济因素、技术因素、社会文化环境因素和生态因素。 1 产业环境分析：现有企业之间的竞争强度、潜在入侵者的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力及替代品威胁。 2 内部环境分析的核心是对组织能力的分析。必须把握核心能力具有的三个基本特征：充分的用户价值、难以模仿性、延展性。 3 迈克尔·波特的五力模型 企业 现有竞争者 潜在入侵者 替代品生产者 供 应 商 的 讨 价 还 价 能 力 购 买 者 的 讨 价 还 价 能 力 Swot分析 Swot分析 Swot分析 战略实施及控制 要做好战略实施，组织管理层要做好三方面工作： 将战略方案分解。 编制行动计划。 对组织机构进行调整。 在战略执行过程中，为了达成预期目标，必须对战略实施进行控制，即将战略执行中实际表现与预期的战略目标进行比较，如果二者有明显的偏差，就应当采取有效的措施来纠正偏差。战略控制必须以战略目标为控制标准。 第三节 总体战略 总体战略主要有三种类型： 总体战略 稳定型战略 收缩型战略 发展型战略 一体化发展战略 多元化发展战略 密集型发展战略 调整性战略 放弃战略 抽资转向战略 四、总体战略的选择 第四节 竞争战略 迈克尔·波特教授的竞争战略： 成本领先战略：低成本 差异化战略：产品独特 集中化战略：特定市场单一产品 竞争战略 本章重点 考核内容： 掌握战略的含义和特征，战略管理的含义，战略的构成要素。 熟悉总体战略、竞争战略的类型和特征。 了解不同类型战略的实施条件和适用情况。 * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * * 广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 Tel广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * *