人力资源管理课件--第三章.pptVIP

第三章 人力资源规划;苏董事长的困惑 华鲁公司是一家从十多人的乡镇企业发展起来的多行业并存，集科、工、贸服务为一体的大型企业集团。鉴于目前竞争激烈，该公司董事长苏伟业拟对公司进行一些业务调整，有些不景气的传统项目将逐步退出市场，而有些具有良好发展空间的行业及相关业务将进一步扩大并创造条件向海外拓展。苏董事长现在面临的一个棘手的问题是企业现有人力资源的缺乏和结构上的不尽合理，最初跟随他打天下的“企业元老”对企业忠诚但明显知识老化，能力不足，特别在未来的企业发展中更是力不从心。但无论从感情上还是从他们过去对企业所做的贡献上，苏董事长都很难把他们从各自的领导岗位上换下来。而且，从稳定公司现有业务出发，也不可能将他们“一锅端”。近几年新进的一批大学生，思维活跃，精力充沛，但对思想不稳定，工作不成熟。而且，公司业务的调整及扩大使许多岗位人员过剩，另一些岗位又明显缺乏业务骨干，不同岗位之间的业务不同，过剩人员也很难在短时间内胜任新岗位。苏董事长想从企业外部招聘一批员工，但公司未来的发展速度、规模以及不同业务的发展情况难以准确把握，招聘员工的数量和结构也一时难以确定。为此，苏董事长陷入深深的思索中。 思考:假如你是苏董事长,你应该怎么办?;知识目标： 通过本章的学习，了解人力资源规划的含义和作用，认识影响人力资源供求的因素，掌握人力资源需求和供给的预测方法。 技能目标： 能熟练编制企业的人力资源规划;1.人力资源规划的含义及作用。 2.人力资源规划的程序。 3.人力资源的需求预测。 4.人力资源的供应预测。 5.人力资源规划的编制。;　第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义与作用 （一）人力资源规划的定义 人力资源规划是根据企业的战略目标，科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求情况，制定必要的人力资源获得、利用、保持和开发策略，确保人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益。;（二）人力资源规划的作用;二、人力资源规划的内容;第二节 人力资源规划的程序;二、供需预???阶段;三、制定规划阶段;四、实施评估阶段;第三节 人力资源的供求预测与平衡;二、人力资源供应预测;（二）外部供给预测;进行人力资源规划时，应注意的问题： ;四、人力资源规划的编制;1.人力资源信息系统的意义 2.人力资源信息系统的建立 建立人力资源信息系统，事先要进行周密的筹划，并要考虑以下要素： （1）企业发展战略及现有规模 （2）管理人员对人力资源有关数据要求掌握的详细程度 （3）企业内信息复制及传递的潜在可能 （4）人力资源管理部门对本系统的运用程度及期望程度 （5）社会上其他企业人力资源信息系统的建立及运用情况;建立人力资源信息系统的步骤;建立人力资源信息系统的步骤;3．人力资源信息系统的基础信息;3．人力资源信息系统的基础信息; 本章论述了与企业人力资源规划有关的几个重要问题。主要包括人力资源规划的一般概念、主要内容、制定程序、人力资源需求与供给预测的主要方法以及平衡分析，同时，介绍了如何编制人力资源规划和建立人力资源信息系统的意义、程序及包括的主要内容。通过本章的学习，应该了解人力资源规划在整个人力资源管理中的作用和地位，能够灵活运用人力资源需求与供给预测的各种方法，掌握人力资源规划的程序及编制步骤。 ;1.何谓人力资源规划？人力资源规划的程序，一般包括几个阶段？ 2.影响人力资源需求的主要因素有哪些？ 3.对人力资源需求预测，主要应采取哪几种预测方法？ 4.人力资源供应渠道主要有哪些？ ; 实训项目：编制企业人力资源计划 1.实训目的：了解企业人力资源计划的编制原则、企业人力资源管理计划的主要内容以及人力资源管理计划编制的方法和程序。 2.实训内容：编制某企业的人力资源计划3.实训步骤： ①实训准备，学生复习编制企业人力资源计划的相关知识 ②分组讨论，按照4-5人为团队，进行充分讨论，分析制定企业人力资源计划的原则，人力资源计划包含的主要内容，编写人力资源计划的步骤。;③编写人力资源计划，在充分讨论的基础上以团队为单位编写人力资源计划。 ④教师讲评，指导教师就实训过程中学生遇到的问题进行指导，就个个小组编写的职位说明书进行讲评。 4.实训考核： ①以团队为单位编制出企业人力资源计划，计划符合要求。②以团队为单位，在班级进行交流，由教师进行评分。 5.实训课时：建议2课时