无锡威孚高科库存控制存在的问题与对策分析.docVIP

无锡威孚高科库存控制存在的问题及对策分析 摘要：当今企业的利润最大化要靠降低物流成本来实现，而企业的库存作为物流的起点，被越来越多的企业所重视。完善企业库存控制，在满足生产的情况下降低库存持有资金，可以更好的为企业实现利润。本文通过研究无锡威孚高科库存控制管理现状，分析其中存在的问题，寻求解决途径。 关键词：库存控制 管理现状 威孚高科 问题 途径 Abstract:The profit maximization of todays enterprise depends on to reduce logistics costs, and inventory as the starting point of logistics enterprise, was attention by more and more enterprises. Perfect the enterprise inventory control, to meet production under the condition of lower inventory holding money, better able to profit for the enterprise. This article through studies the weifu high-tech inventory control management status quo, analysis of existing problems and seek solutions Keywords: control the storage current management situation Weifu Tech Problem approach 库存控制管理概述 库存的概念 库存是指企业中所储备的所有物料和资源。库存管理系统库存是指用来监制库存水平，确定应维持的库存水平，决定何时补充库存以及订货量的大小的一整套管理政策和机制。 广义的库存包括运营系统的投入要素和资源，人力，资金，能源，设备以及原材料等，也包括运营系统的产出品，如零部件，组件和产成品等，同时还包括运营过程中的半成品和在制品 （二）库存控制的概念 库存控制是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 实物库存控制只是库存控制的一种表现形式，主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。 （三） 库存控制的作用及意义 1、库存管理在企业经营中的作用 对于库存管理在企业经营中的角色，不同的部门有不同的看法，所以，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门的活动，使企业内每个部门不仅以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。 库存管理在企业经营中的作用可归纳为以下几点： （1）增强生产计划的柔性。激烈的市场竞争造成的外部需求波动性是正常现象，加强库存管理能减轻生产系统的生产压力，有时生产的延误可以利用库存来弥补。 （2）防止中断。企业管理好库存能够保持生产的连续性，为生产前提供准确的信息。 （3）阻止脱销。持有安全库存可以弥补到货延误。 （4）充分利用经济订购量的折扣优势。订购量大时一般折扣较大。 （5）缩短订货周期。产品的生产周期与生产系统的库存成正比，与产出率成反比。一般而言，库存高生产周期长，会加大生产管理的复杂性与难度，仓库的可持有资金增多，不利于企业的发展。 2、库存管理在物流管理中的作用 以往的惯例是组成物流供应链的各企业间的关系是相互买卖交易关系，因而，企业很少在它们之间交流信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。这样往往会形成不必要的库存，如，过去组成供应链的各个企业物资储存往往超过实际需要库存量，这种超过实际需要量的库存常被称为“缓冲库存”。 同样地，在过去，组成供应链的各个企业与各自的顾客（需要方）之间缺乏必要的信息交流，从而对顾客的需要，特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠预测来