记账财务到管理会计转型策略.docxVIP

　　摘要财务管理是一个企业财务资源分配支出的基础，与企业的长远发展有着密切的关系。 　　在现如今的市场经济下，传统的财务会计职能与现代企业的管理脱节，无法满足现代企业管理的日常要求。 　　会计的职能不再局限于对财务报表的编纂以及对财务支出的监督，更要担负起资源分配，甚至风险预测的责任，使企业最大程度的规避经营中可能遇到的财务风险，促进企业的健康发展。 　　关键词记账财务；管理会计；转型策略一、财务会计与管理会计的关系从理论基础上来说，记账财务就是按照国家《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》和国家统一会计制度规定，正确核对会计凭证，准确、及时、完整登记会计账簿，编制会计报表，做到手续完备[1]。 　　内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法地运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 　　企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效管控；建立对企业经营活动有效的监督机制[2]。 　　记账财务的工作是会计内控管理的一部分，而财务会计与管理会计之间既有联系，又有区别。 　　联系在于它们二者都是服务于企业，财务会计将企业各部门的财务数据客观详细的编纂成财务报表，管理会计就是依据财务会计提供的报表对企业的财务风险进行预测和分析，其准确性和财务会计所提供数据的准确性息息相关。 　　它们的区别在于财务会计通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动[3]；管理会计则是从传统的会计中分离出来，针对企业管理部门的经济决策进行分析管控，并直接参与到经济决策中。 　　在当下企业的发展中，由于管理会计的职能更倾向于通过财务信息判定企业风险，对企业的长期发展起着重要的作用，因此企业需要更多管理型会计。 　　二、记账财务向管理会计转型的背景公司曾在2006年时对全球范围内的企业财务管理层900位做过一个调查，从1999年到2009年这10年间，在料理财务信息报表上面所花费的时间已经减少到了35，而对于控制管理的工作花费的时间却同比增长到了27，甚至可以预计到，在2010年可能会持续增长到40。 　　从这一数据分析不难看出，这十年间，企业财务会计职责正在发生一个转型的过程，这一转型过程依旧是符合财务管理制度的，也是在财务管理工作范围之内的，但是企业财会人员已经从传统的记账核算功能中脱离出来，更多地偏向于对内部控制的方向。 　　事实证明，记账财务向管理会计转型是世界大势所趋，也是企业必须要趋从的潮流。 　　一经济社会转型的需要。 　　直到2018年，我国的经济转型依旧不能回避产能过剩的问题。 　　在中央提出了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等改革建议的背景下，我国社会经济正在面临着由高耗能到集约化的转型。 　　为了顺应我国经济转型的需要以及经济市场的变化，企业的发展也不能不趋从经济的发展。 　　而在企业的改革中，企业的财务管理改革更是重中之重。 　　从记账财务向管理会计转型是为了发挥管理会计在内部控制中的职能和作用，成为投资人和管理层在决策时的助力，为企业提供有效的内部财务分析，帮助企业规避财税风险。 　　同时，管理会计还能为企业未来的发展方向做出判断，为企业的发展空间提供前景分析，让企业能更好地适应社会经济的转型，应对市场的频繁波动。 　　二企业持续发展的合理要求。 　　企业的可持续发展首先要求企业提升自身的经营管理水平，提高产品质量，降低成本费用，确定正确的投资方向，从而提升企业的核心竞争力，让企业在激烈的竞争中得以生存。 　　而从长远的发展来看，企业良好的财务管理机制才能为企业的发展提供源源不竭的动力，因此管理会计能够适应当下经济的发展和现代企业管理体制的要求。 　　在为企业应对各种各样的经济危机时，还能理性分析当前的企业发展现状，为企业的未来方向提供新思路，打开新局面，提升企业在内外市场上的核心竞争力。 　　除此之外，市场的日新月异决定了企业的发展方向，如何能够应对市场的变化、适应顾客群体的消费需求，最终淘汰异己获取更多经济利益，需要企业完善财务风险管理体系，纳用更多管理会计，对企业的各个方面进行创新和改进。 　　因此，从记账财务向管理会计转型是市场和企业的共同诉求。 　　三、记账财务向管理会计转型的策略记账财务向管理会计转型不但需要对相关基础知识进行学习，也需要逐步积累经验。 　　财务人员要在记账财务的基础上融入现代企业管理的新理念，企业也要关注管理会计人才的培养，才能为记账财务向管理会计转型提供助力。 　　一融入现代管理理念。 　　管理会计是为企业在多变复杂的市场中