配送中心库存管理修改（定稿）.ppt

第八章 配送中心库存控制;本章核心要点;8.1 库存管理概述;引例：;生产主管问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。 生产主管又将一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那是不太现实的。” 最后，大家在库存控制的议题上唇枪舌战，争论不休，会议结束也没能达成一个统一的观点。;1、什么是库存？ 企业中暂时闲置的用于未来销售或者使用的一切资源。 2.为什么会有库存？ ;⑴物资的供应量大于需求量； ⑵物资的供应时间早于实际需求时间。 ⑶物资的需求是不确定的，企业为了避免缺货，在供需之间设置库存储备。 ⑷稳定生产 ⑸降低运输－生产成本 ;案例：通过库存降低运输－生产成本;粗略的成本估算 （针对需要印刷500万册资料的典型活动);3.库存的作用　 ⑴防止脱销 ⑵快速满足用户的期望 　 ⑶储备功能 ⑷分摊订货费用 ⑸争取价格折扣 ⑹稳定生产;4.库存的弊端; 8.1.2库存控制的基本问题;2.库存控制的基本问题 （1）订货点（也称订购点）：是指库存量降至某一数量时，应立即予以补充的点或界限。 （2）订购量：是指库存量降至订购点时，决定订购补充的数量。 （3）库存基准：包括最低库存量和最高库存量。 最低库存量是指库存所需维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量和实际最低库存量。 ;理想最低库存量为采购提前期内的需求； 实际最