工程项目成本风险研究与管理.docVIP

工程项目成本风险分析与管理 　　 HYPERLINK / 论文关键词：工程项目　成本风险　管理 　　论文摘要：本文针对工程项目的特点，从工程项目成本风险的概念出发，对工程项目成本风险进行了分析，并结合小实例，重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施。 　　1? 工程项目成本风险概述 　　工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括 HYPERLINK /Politics/ 政治、 HYPERLINK /Economic/ 经济、社会、 HYPERLINK /lixue/ 自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。 　　 HYPERLINK /dangdai/ 现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对