工程项目管理大学本科方案设计书.docVIP

建筑工程项目成本管理 姓名：李顺伟 摘 要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目 成本管理 成本分析 成本控制 目 录 第一章：工程项目管理的相关理论 1.1 建筑工程项目成本概述 1.1.1 1.1. 1.1.3 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 1.2.1 1.2.2项目成本全面成本控制原则 1.2.3项目成本动态控制原则 1.2.4项目成本目标管理原则 1.2.5责、权、利相结合的原则 1.3 建筑工程项目成本的构成 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3