工程项目管理系统应用成功因素主要研究报告理论概.docVIP

工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述 联盟会员： HYPERLINK /members/profile.asp?user=puhua \t _blank 《普华通讯》王路安（puhua） 原创 发布时间： 2009-11-19 点击： 3873 PMB： 0 【 HYPERLINK /members/AddFav.asp?articleID=17920favType=文章 收藏本文】 　　一、工程项目管理系统应用背景 　　1.1 项目管理的发展趋向于复杂项目，工程建设企业面临更多的挑战。 　　伴随科学技术的发展，现代工程建设项目工期越来越长，投资规模不断扩大，参建单位越来越多，项目目标也逐渐趋于复杂化。尤其对于国家投资基础设施、大型石油石化项目，项目大型化、复杂化的趋势非常明显。 　　例如，拟定2008年4月开工的京沪高速铁路全长1318公里，总投资达2209亿元，京沪高铁计划5年建成。在这个工程项目中又包含了北京南站、济南黄河大桥、南京大胜关长江大桥、苏锡常特大桥、上海虹桥站、南京南站等几个国家重点工程。 　　南水北调的跨流域调水工程，经过50多年的论证，形成了南水北调东、中、西线三条调水线路的总体规划布局，投资总规模达到5000亿元。仅其中的东线工程，两个输水主干线全场分别达到1156公里和701公里，规划分为三期实施，到2050年工程才整体完成。 　　另外一些大型