北森：中关国房地产行业人才白皮书.pptxVIP

中国房地产行业人才白皮书;风险。所以中国房地产企业需要对整个产业链上的人力资本或社会 资本，拥有对其进行通盘维系和管理的综合能力，为我所有的，合 伙奋斗协同作战，不为我所有的，生态合作为我所用，也就是我们 所说的构建组织内外人力资本整体的协同“势能”。 第三， 全面激活人力资本动能。 国内各类房地产企业在寻求战 略突破、业务转型和组织升级时，要求人力资源管理充分释放出活 性，迅速盘活组织内部的人才队伍；在延伸或探索新兴业务时，要 跳脱出长期在寄售项目或住宅传统项目上的路径依赖、红利依赖， 打破舒适区，迅速培育、孵化，开拓突破、转型升级，打造支撑新 业务探索的新队伍、新能力和新人才。 《中国房地产行业人才白皮书》（以下简称白皮书），便是在 这样的行业变革背景下孕育而生。通过大数据分析从而发现中国房 地产企业的人才能力构成现状，特别是对中高层管理人员和关键岗 位人员的能力特征客观展现，无论是优势还是短板，都对于当下中 国房地产行业和企业管理都有非常重要的参考价值。; 白皮书中数据显示，中国房地产企业中高层人才 的创新能力和带队伍能力是比较显著的薄弱项，这是 特别有趣的发现。 创新能力短板的体现，恰好反映了房地产行业过 去几十年对黄金周期和历史红利的深度依赖。 历史优 势和跑道优势会对组织和人的能力形成路径依赖，也 是吸纳、固化和僵化滋生的土壤。作为领头人的中高 层管理人员，如果缺乏心态清零的能力，不能走出舒 适区进行自我突破，就会蔓延成整个组织能力的固 化、僵化和钝化。 关于带队伍，人的管理与业务管理同样重要。 不 论什么行业，作为管理者，都要做好业务、带好队 伍，两手都抓，两手都硬，才是真正优秀的管理者。 如果说业务的当期驱动，完成的是当期绩效，那么对 人才队伍的培养，就是支撑企业长久发展的持续绩 效。只求短期利益还是追求长期利益，两种观念意识 在人才队伍的培养上将会产生非常不同的效果。;目录 / Contents 中国房地产行业整体形势分析 1.1 房地产行业近三年整体发展回顾 1.2 房地产行业当前发展趋势分析 中国房地产行业人才大数据分析 2.1 地产高层管理人才数据与画像 2.2 地产中高层管理人才数据与画像 2.3 地产中基层管理人才数据与画像 2.4 地产国际化校招人才数据与画像 2.5 地产项目总人才数据与画像 2.6 地产项目经理人才数据与画像 房地产企业人才管理进阶之路：数据化、平台化、未来领导人 3.1 企业人才画像的数据驱动与敏捷迭代 3.2 企业人才的敏捷盘点与一体化人才管理 3.3 寻找高潜力、高同盟的未来领导人; 中国房地产行业 整体形势分析;出了更高的要求。;政策先松后紧，调控逐见成效 2015- 2017年期间，中国房地产行业发展可以大致分为两个阶段：;根据克而瑞（中国）数据，年销售总额过百亿的地产 公司共达138家。房地产上市公司按2016年销售总额;引言 1.2 房地产行业当前发展趋势分析 地产行业发展趋势之一：集中化;随着行业竞争的加剧和政策的收紧，小型开发商; 随着房企多形态发展进程的加速，对于多元化 人才的需求成为一大趋势，地产企业的人才吸引和 争夺不再仅限于本行业内部，而是多触角、广涉猎;境外房地产投资总额 158亿 美元;PAGE 4 12; 中国房地产行业 人才大数据分析; 人才类别 高层管理 人才 中高层管理 人才 中基层管理人才 国际化人才 项目总 项目经理;人才 分布 篇;工商管理类辽宁;人才 挑战 篇;人才 要求 篇; 促进人际协同 发展伙伴关系 发挥影响力 倡导无边界 发挥个人效能 敏锐学习 追求卓越 *数据来源于2016- 2017年共569名高层管理人员参与的内部评 估项目中各能力评估结果的优劣势频率统计; 近几年地产行业发展也深受VUCA时代模糊性、复杂性、易变性、不确定性的影响，以上思维、决策、管理 方面的个性倾向，与当前地产行业发展趋势所相呼应，驱使高层管理人才在业务洞察与决断上更加深入与理性， 并更好地扮演企业愿景引领的角色。;人才 综合档案 篇;根据145家房地产企业共9546名中高层管理人才;土 建 类;人才 挑战 篇;战略性思考 确保执行 推动创新 创造客户价值;面，但在团队建设与培养、业务创新推动上相对不 足。 在工作执行推动的具体特征为“强推进、求卓越、建 信任”，具体体现为能从整体思考部门定位与阶段性 重点，以目标为导向推进团队工作，激情投入、乐于 挑战，并且能以身作则感染团队、较好获得团队成员 信任。 在团队人才培养上的具体特征为“心有余而力不;人才 画像 篇—— 个性画像;人才 综合档案 篇;人才 分布 篇;土