要员工将企业当家看.docxVIP

　　很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意思，视企业为家，全身心地投身到公司的工作中去。 　　这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，我们这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。 　　这些年，我一直在研究《精确管理》，如何让员工真正在工作中产生并保持快乐，这看起来是非常难的，其实到目前，我的研究告诉我，这其实不难，只要做企业家的人，做老板的人，真正想明白，做到位就行，这个位就是，员工真的是主人吗？我做的不是纯理论研究，而是实践，抽象，再实践的不断证明，调整，再证明的研究与实践结合的工作。 　　这些年，我在我们金和软件一直在做这样的实践。 　　这个实践也是有一定的边界的，大的边界是，我们说的这个家要能存在并得到一定的发展。 　　昨天，2010年元月15号，是我们金和软件年会这个年会，是我们金和软件连续第六个高速增长年，新八年战略的第二年结束，第三年开启的年会，从早上九点，到晚上10点，我心情始终很激动，让我激动如此久的不是我们的业绩，而是透过员工的眼睛，看到员工在年会上表现出来的主人感，无论谁，人人都表露出来的，这里的一切都与我相关。 　　有了今天的结果，我想，金和的事业更快地前进可能性大大提升了，金和可以起飞了。 　　在这些年中，我也走过一些弯路，对如何让一个组织保持真正意义上的活动，让大家真正有快乐感，让员工能体会到自己是主人这些问题的认识，走过了从模糊到看似清晰再模糊到再看似清晰的循环往复的过程。 　　我实践到目前，我认为清晰的是，要想让员工让企业为家，老板先要以企业为真家。 　　这个真家是有别与我们一般意义上想的，老板当然会以企业为家了，因为，企业是他的嘛，这企业里的一切是他老板的，还有哪个老板会不以企业为家。 　　如果是这样以企业为家，我得到实践结论是，员工就永远也不会有以企业化为家的感觉与想法。 　　那这个起家是什么概念呢？是老板你真要视企业就是一个家，你是慈祥的长辈，这时你想的，你做的是什么？这个家早晚是要交给他们的，你是要想方设法让小辈们去锻炼的，你不会因为他们做错了事而生气，你怕的是他们不去尝试。 　　他们尝试了，失败了，你也会高兴。 　　你愿意辅导小辈，让他们成功，你愿意让他们按照他们的兴趣选择他们自己的路。 　　这是老板以公司为家的那个家，有了这样的前提，员工就做到我的事情我做主，他敢于去试，敢于去闯，他在失败了有人抚慰，有人帮助他分析，他在胜利了，有人去看他的新的计划。 　　这一切，在一个公司做到了，员工当然会以公司为家。 　　近一年来，我在研究与实践的基础上，提出了辅导制，在公司，我们高层全都是员工的辅导员，我们让员工自己的事自己做主，自己愿意为公司的事去冒风险。 　　昨天，无论是唐骏还是我，还是我们其他的高管，都感到了，员工是以金和为家了。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊断依据包括: ①新近出现的咳嗽、咳痰,或原有呼吸道疾病症状加重,并出现脓性痰; 伴或不伴胸痛。②发热。③肺实变体征和(或) 湿性啰音。④WBC 10  　　99×10 / L 或　　重症肺炎通常被认为是