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关于永平公司工会工作调研论文 2016年永平公司工会在总公司工会的正确领导下，全面落实总公司基层工 会重点工作目标，以发展和谐劳动关系为主线，以实现好、维护好、发展好职 工的切身利益作为工会工作的根本，积极有效地开展各项工作，较好地完成了 全年度的各项工作任务。 一、 加强基础管理，提高实际工作水平 （一） 健全工会组织结构。公句工会于4月21 H第八届三次职工（工会会 员）代表大会，民主选举产生了新一届女职委委员、女职委主任，增补总公司职 工代表一名，分公司职工代表一名；11只17 FI第八届四次职工（工会会员）代 表大会审议通过《宁波市永平公共交通有限公司职工代表大会制度》，《宁波市 永平公共交通有限公司2016年职工薪资调整方案》，听取《关于公布工会小组 长选举结果的通知》，确保工会组织机构健全，人员配备齐全。2016年全年新 招职工26人加入工会组织，确保在册职工入会率100%,工会会员信息采集率达 100%。及吋宣贯“五一”服务卡制作流程，在各现场站张贴。 （二） 强化班组建设，创新班组管理模式。今年4月，公司针对班组管理， 创新从原来“一 LCW员”变为“一讼一员”，安全员与宣传员合并，夯实班组管 理基础。重新选拔“一长一员”并设置激励考核机制，设立了安全管理、运服管 理、机务管理、班组管理四大板块10个量化指标，改变以往定性考核指标，设 立为定量指标，提升班组管理实