学习型组织理论（现代企业理论刘秀玲）.pptVIP

学 习 型 组 织;提纲;一、学习型组织@五项修炼总观; 1. 学习型组织@五项修炼;1.1 企业长寿的困惑？;1.2 成为学习型组织的理由;1.3 什么是学习型组织？;1.4 学习型组织起源;1.5 彼得·圣吉与学习型组织;1.6 学习型组织@五项修炼;一、学习型组织@五项修炼总观;2. 防碍组织成长的智障;2.1 局限思考;2.2 归罪于外;2.3 缺乏整体思考的主动积极;2.4 专注于个别事件;2.5 不能觉察渐进变化的威胁;2.6 从经验学习的错觉;2.7 管理团队的迷思;2.8 智障是怎么产生的？;一、学习型组织@五项修炼总观;微妙法则 ？;一、学习型组织@五项修炼总观;4. 学习五项修炼的方法; 整体观 一体感 ;1.1 什么是系统思考;1.2 发现整体A;1.2 发现整体B;1.3 转换心灵;1.4 系统思考的语言;1.5 系统基模;1.5 系统基模－成长的上限;1.5 系统基模－舍本逐末;1.6 系统思考活动：“大墙”的启示;1.6 系统思考活动：五个为什么;1.7 系统思考走向何方???;二、五项修炼;2.1 什么是自我超越？;2.2 自我超越的内在机制;2.3 自我超越的结构性冲突;2.4 自我超越的实施方法;2.5 厘清个人愿景活动;2.6 建立合理知识结构活动;2.7 保持创造性张力的方法;2.8 自我超越走向何方？;二、五项修炼;3.1 什么是心智模式？;3.2 心智模式存在形式;3.3 心智模式的修炼方式;3.5 未来情景企划法;3.6 心智模式走向何方？;二、五项修炼;4.1 什么是共同愿景？;4.2 共同愿景的建立策略;1.7 系统思考走向何方？; 集体智力 方向一致 ;5.1 什么是团体学习？;5.2 团队学习的形式;5.3 深度汇谈;5.4 有效深度汇谈的基本条件;5.5 深度汇谈的基本过程;5.6 团体学习的障碍;习比学更重要