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企业培训与组织发展;目 录;企业为什么要组织培训？;“企业培训是为组织发;2.老板或业务部门不重视;5.“培训应该是企业文化的传承的工具”;企业培训的关键成功要素：;;;;;;培训制度的内容;培训管理体系图;*;培训需求确立的要点;培训需求的调查方式;培训需求的调查方式;*;*;1、;年度培训计划的内容;培训师对培训的定位——;培训师对培训的定位——;培训师的角色;培训师应具备的条件;培训师应具备的条件;具备的;培训师应具备的条件;;;外部机构甄选流程;遴选标准 2、培训文件专业化水平 3、培训讲师职业化素质及授课水平 1、培训公司整体情况 外部培训服务商甄选标准;为什么要进行培训评估？;培训效果评估的角度;培训对象评估的四个层面;小组讨论：;培训评估的方法;讲师水平;第一级评估：感受评估;特别提醒！;第二级评估：学习评估;掌握度;和使用频率;组的研讨;营业绩的;基础数;影响培训成果转化的三个要素;*;估算培训项目成本;基本素养培训、;企业培训管理发展的四个阶段; 第一阶段：了解学习阶段 企业管理 - 创业期或整合初期 - 管理不规范 - 以生存为重点 培训特点;; 第二阶段：引入课程阶段 企业管理 - 整合期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张 培训特点;; 第三阶段：资源建设阶段 企业管理 - 整合后期或规范期 - 管理基本实现规范化;