企管部副总经理岗位说明书.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
岗位说明书 一、岗位基本情况 岗位名称 企管部副总经理 岗位编号 所属部门 企管部 职务等级 部门副总级 编制人数 2 编制日期 2012.4.25 修订日期 二、职责总述 为了确保公司整体工作绩效的推进和结果的达成,在企管部主管的指导下,负责组织企业管理部日常管理工作,实施负责中心、部门绩效考核;负责公司重大投诉、检举问题调查及处理。 三、岗位主要职责和任务 推进、检查、考核公司各中心、部门目标经营责任、工作计划的绩效完成,对总裁直接管理的公司各中心、部门负责人工作直接进行考核; 负责对公司高管、中心主管及总裁直接管理部门主管经营目标责任状的完善、修改;提高; 监督各中心新上岗人员及职责变化人员经营责任状的修订、完善; 负责对公司制定的各类管理文件、方案、制度体系有重点、有计划进行检查、督察和推进,业务流程有序的运行,处理违反公司制度体系及工作当中的问题达到改进管理; 每月对公司及各中心管理过程中出现的偶然或必然现状进行分析,收集意见,对制度体系运行做出修订; 每月组织相关部门召开协调、推进会议,及时解决检查公司生产运营中存在制约生产、销售及管理的瓶颈环节的问题; 核查处理公司内、外部投诉、检举问题,以及董事长批办的相关事务、投诉事项的调查处理; 抽查各中心、部门、科室日常工作状况、对公司现运行四大体系进行汇报、问责; 办理集团公司《管理快讯》,每周五发布一期;及时追踪落实公司领导反馈的问题,并随时与相关部门沟通协调; 收集区市内相关行业企业管理的先进经验,收集食品、饮料、酒水行业的先进管理经验,借鉴应用于管理中。 上级交办的其他工作。 四、职责权限 考核权力:对公司各职能部门的制度执行、目标责任等考核权。 奖罚权力:对督察发现的问题有处罚权 人事权力:对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权; 五、工作关系 直接上级 行政中心总经理 直接下级 企管部经理 内部联系 1.公司各部门、各子公司 外部联系 1.公司经销商;2.其他 六、任职资格 项目 内 容 资历 1.大学本科以上,企业管理、行政、人力资源管理等相关专业 2.两年大型企业相关工作经验,一年以上相关职位工作经验 所需资格证书 知识要求 熟悉集团战略,相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作的运作流程 ; 熟悉企业生产经营、安全生产、质量管理、技术标准、统计等方面的工作要求、业务流程; 熟悉绩效管理考核方法和技巧 ; 熟悉团队间建立合作伙伴关系的方式与方法 ; 熟悉信息调研的方法和相关信息来源的途径。 技能要求 能够撰写以集团公司名义下发的奖惩、考核文件、报告、方案等; 能够运用行政管理、人力资源管理知识建设并维护内外部工作关系; 能够运用文秘管理知识处理好考核档案等管理工作; 能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发; 能有效进行信息收集和提供; 能够熟练使用办公软件,具备基本的网络知识。 能力要求 1. 具有较强的组织、协调、沟通、决策、领导能力及敏锐的洞察力 2.具有解决复杂问题的能力。 素质要求或其他 严谨、外向、进取心、责任心、服务意识、协作精神 七、绩效指标 1. 目标考核的及时性; 2、行政及管理改进的及时性、有效性 3、投诉、检查案件处理的及时性、有效性。 八、工作条件 项目 内 容 经常使用的设备与工具 电脑 工作场所 办公室 工作时间特性 综合工时制 特殊要求 九、职业发展通路 可晋升或轮换岗位 晋升中心副总经理,或轮岗其他部门主管岗位 岗位任职者签字: 年 月 日 部门经理审批签字: 年 月 日 主管副总经理审批签字: 年 月 日 总经理审批签字: 年 月 日

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档