费用预算管理制度论文.docxVIP

　　一、费用预算管理制度基本流程一确定费用预算目标。 　　确定费用预算目标是指在企业目标框架下，确定企业发展的年度目标，对企业的整体费用预算目标进行设定，进一步分解、明确各个部门的年度以及月度预算目标。 　　二编制费用预算。 　　主要包括费用预算编制程序和预算编制方法。 　　费用预算编制程序主要有自上而下、自下而上、上下结合三种类型。 　　预算编制方法按业务量基础的数量特征，可分为固定预算和弹性预算。 　　按预算期的时间特征分为定期预算和滚动预算。 　　三费用预算的执行与控制。 　　费用预算控制与费用预算执行是密切相关的，对费用预算执行的控制可从授权控制、反馈控制和调整控制等方面进行。 　　四费用预算差异分析与调整。 　　费用预算差异分析是企业将费用预算的执行情况与其标准、目标来对比分析，从而确定差异值并分析其产生原因。 　　费用预算调整是经审批的费用预算在执行中因特殊情况而改变原费用预算安排而导致原审批费用预算总额失衡。 　　五费用预算考评。 　　费用预算考评指企业对费用预算管理实施过程和实际效果的考核和评价。 　　费用预算管理的各个环节相互联系、密不可分。 　　二、费用预算管理制度的特点一费用预算管理制度的优势。 　　费用预算具有以下优点1、能够推动企业制定公司发展战略的制定，明确企业近期发展目标。 　　费用预算本身就是对企业某一阶段的生产经营活动费用的一种预期。 　　费用预算管理主要基于企业生产经营、成本控制和现金收支的预测，而编制出企业的各项费用预算，并根据预测出的费用预算为企业的经营管理制定可行的发展战略。 　　2、能够改善企业经营绩效，并能优化企业营业费用资源配置。 　　费用预算管理作为企业预算管理的重要形式，始终立足于全面改善企业经营绩效。 　　费用预算管理讲究联合管理与联合行动，能优化企业营业费用资源配置，提高了企业管理效率，提高了企业经营绩效。 　　3、有利于强化公司员工责任意识，做到权、责、利分明。 　　在企业的经营过程中，只有公司员工的责任意识强，员工之间权、责、利分明，才能提高费用预算效率，从而实现企业预算最终目标的有利保证。 　　4、能够根据预算的执行情况做出判断，从而使企业业绩标准科学化。 　　以费用预算计划作为考核标准，通过费用核算提供准确数据，根据预算的执行情况做出判断，落实责任归属，有利于考核的准确、客观的实现，从而使企业业绩标准科学化。 　　5、有利于培养员工的预算意识，从而促使预算管理变成一种科学的管理工具。 　　二费用预算管理制度的劣势。 　　费用预算管理也有其局限性，费用预算是在预算期前经编制而获得通过的，环境变化会对预算的执行效果产生很大的影响。 　　尽管费用预算管理制度在企业的管理过程中有着很重要的地位，但它还是不能替代企业管理的全部职能。 　　主要有以下几点弊端1、不能真正保证费用预算的执行与控制。 　　费用预算的执行和控制是费用预算目标能否实现的重中之重。 　　有时即使费用预算的编制符合科学，也很合理，但是若没有强有力的执行和控制措施加以保证，就难以实现费用预算目标。 　　主要的原因费用预算执行力度不够、费用预算指标分解细化度不高以及费用预算执行的审批流程不规范。 　　2、费用预算管理涉及范围太广，内容太深。 　　费用预算管理的内容往往全面的渗透到企业。 　　生产经营管理的每一个环节与过程当中，往往具有内涵深、范围广的特点，这就导致很多企业难以掌握其要点。 　　3、费用预算管理允许全民参与管理，层次太多、链条过长。 　　费用预算与企业的日常运营直接相关，这就要求企业的全体员工来共同参与，所以费用预算管理是一种全民参与的管理。 　　其次，企业组织架构的多层性以及链性结构也导致了费用预算管理的多层性以及链条性。 　　这就导致了不是高级管理层和财务人员的组织和推动就可以做好费用预算管理，而是需要企业的全体员工来共同积极地参与导致其过程的复杂性。 　　4、费用预算管理属于全过程监控，过程长、监控难。 　　费用预算监控不单单只是对费用预算执行这一个环节的监控，同时还有对预算其他环节的监控。 　　这个监控的过程往往过长，而监控的主体与客体也都比较复杂，所以控制起来难度也较大。 　　5、费用预算管理为全量化实施管理，指标过于烦琐、利益也很敏感、关系太复杂。 　　通常情况下，费用预算可以用价值的形式表示，同时也可以用实物等数量的形式表示。 　　它主要倾向于数量的关注，注重数学逻辑。 　　费用预算过程中相关的指标烦琐、既有财务指标也有非财务指标，这就要求费用预算的管理人员在预算工作时要极其耐心、细致。 　　作者孙艳单位中国平安人寿保险股份有限公司徐州中心支公司  本word为可编辑版本，以下内容若不