企业战略与风险管理课件.ppt

练习 【多选题】下列各项中，属于评估战略可行性方法的有（ ）。 A.分析战略需要哪些资金及其来源 B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预测净利润 C.列出战略的资源需求并进行分析 D.对所有股东的看法进行评估 二、战略筛选 　 一般来说，三种可行的战略筛选方法包括：　　1.情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，这种方法特别适用于存在高度不确定性的情况。 2.评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。 见P73-74教材示例  3 .决策树法，这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。　　使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。　　编制决策树的方法如下：　　（1）画出决策树，显示所有选择、结果或其价值，以及相关的概率。　　　（2）计算决策点的期望值或根据内外部的环境分析，向前推进制定出最佳行动方案。 三、战略的可行性分析 （一）评估可行性的考虑因素　　战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施。对战略的可行性进行评估时，必须考虑以下因素： （1）该战略是否能得到足够的资金支持； （2）企业的绩效是否能达到必需的水平，例如，质量或服务是否达到必需的水平； （3）是否能达到必需的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧； （4）企业是否能处理来自竞争对手的挑战； （5）企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力；  （6）是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术（与产品和流程相关的技术）； （7）是否能获得必要的原料和服务； （8）企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务； （9）是否有足够的时间来实施该战略。　 有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下：　1.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时。　2.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处。　3.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。 （二）评估战略可行性的方法 　 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。　　1.资金流量分析　　资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。例如，对备选战略的评估可能会经历下列流程：（1）评估必需的资金投资；（2）预测可赚得的累计利润；（3）估计纳税义务和预期的股息支付；（4）对资金缺口的识别和投入估计。　　2.盈亏平衡分析　　盈亏平衡可以被定义为：新战略的总成本和总收入相等的那个点。盈亏平衡分析的盈亏平衡点，即固定成本和变动成本之和等于总的销售收入。　　  3. 资源配置分析 资源配置分析是一种对备选战略进行比较的方法。 资源配置分析是一种在资源方面对战略进行评分的方法。企业应当列出未来将选用的战略的资源需求，并注明每个战略的重点。然后应当进行与备选战略相匹配的资源分析。通过重点分析价值活动使资源配置分析与竞争战略紧密联系在一起。 资源配置分析可能存在风险，因为它可能促使企业选择一个最适合企业现有资源配置的战略，而忽视了未来。 四、战略的可接受性分析 （一）评估可接受性的考虑因素　　在进行战略的适宜性和可行性评估后，应该进行可接受性评估。　　可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权利且愿意行使权利的股东。它涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效。这包括对投资回报率（股东可能得到的好处）和风险（不能达到目标的风险以及相关后果）进行考虑。　　在对利益相关者的分析中，会发现需要进一步考虑以下因素：　　1.财务方面因素，对战略在多大程度上有助于实现增加股东财富的主要目标进行评价，可采用投资回报率、利润、增长率、每股收益和现金流量等指标；　　2.客户可能会反对某个战略，因为它意味着减少服务，但另一方面，可能他们也别无选择；　　3.银行是否对现金资源、债务水平等感兴趣；　　4.根据与反垄断及兼并相关的法规，政府可能会禁止涉及收购的战略。　　5.战略对环境的影响可能导致利益相关者不同意该战略；　　6.该分析还包括对道德及企业的社会责任加以考虑。　　  （二）测试战略的可接受性