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会议主题
项目管理培训
主讲人：XXXXX
主讲人 ：XXX
目录 01 什么是项目管理
content
02 几种项目组织方式介绍
03 项目管理能解决什么样的问题
04 敏捷开发项目管理
05 项目经理职责
什么是项目管理
项目管理:所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目
涉及的全部工作迚行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程迚行计划、组织、指挥、协调、
控制和评价，以实现项目的目标。
整理
管理
风险 范围
管理 管理
采购 时间
管理 管理
十大知识
领域
干系人 质量
管理 管理
沟通 成本
管理 管理
人员
管理
金融技术公司（FinTech ）新产品研发流程
项目阶段 主要参与人 阶段产出物
预研阶段 产品经理、市场人员、业务人员、 《产品可行性方案》
技术人员代表 《需求规格说明书》
研发阶段 产品经理、项目经理、开发人员、测试人员 《系统设计说明书》
《测试方案说明书》
软件产品
运维阶段 产品经理、运维工程师、开发工程师、业务人员 问题处理、版本升级
预研
需求调研 概念方案设计 项目需求整理
开始
项目
系统技术设计 系统构建 系统测试
启劢
研发 实施、维护流程
结束
对新产品研发过程的分析
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