有效新人育成宣导片.pptVIP

2分钟 简单概括，1天的集中训练，上午大概2个半小时，半小时早会，一课时讲产品，一课时讲八大关其中一关；下午1个半小时，对应上午的八大关进行训练通关； 体现了三方面内容，第一，半小时的早会后，首先针对产品进行训练，第二，对八大关进行训练，第三，下午结合产品和八大关内容进行通关 * 1分钟 针对1+4的新模式，对新人育成系统进行了优化，突出快速、有效，通过四大系统来保障师徒扬帆营的有效运作 第一个是产品策略系统，就像我们常说生老病死一样，反过来就是买保险的顺序，我们训练自己的孩子不也是从简单的动作开始吗？所以体现了循序渐进 * 30秒 * 1分钟 在产品上修订策略，加大了意险的展业力度，从课程到训练到追踪，都强调新人的意险开拓。 卡是业务是为了建立市场，和一个新人留存高度相关的不是保费，而是访量、单量，因此要重视意险销售，通过意险建立沟通桥梁，寻找销售主险契机 另外，通过健康险解决客户的后顾之忧，建立忠诚度 是否可以在营内增加分红险及组合险的授权通过，严格执行 * 1分钟 还是要强调一下，意险代表着客户数量的积累，有了客户的积累，新人才拥有更广阔的市场，留存才更有效。意险充分熟练后才会开始康宁和分红产品的学习和训练，这样可以让新人循序渐进，占领市场之后提高业绩。 * 30秒 * 30秒 办的越尊重、越隆重效果越好 比如支公司经理亲自迎接，让新人更受尊重，更有归属感。 * 30秒 师傅代表郑重承诺，全力辅导 再次签署师徒协议，注意，这是下一阶段的协议了，也就是入营后的首周开单协议 * 30秒 * 30秒 我们的家属感恩会，里面不仅有公司领导对家属的感谢、有新人对家属的感谢，也有家属对新人的支持，公司给家属信心，得到家人支持的新人信心就会更强，而且家属会让新人更有责任心和自豪感， * 30秒 * 30秒 * 1分钟 我们将新人的缘故请到公司来，请他们见证新人的成长，让他们感受保险的意义与功用，从而在缘故中进行促成。这样获得朋友支持的新人对从业就更加有信心了，也降低了他们时刻感受到的压力，为他们之后的业务道路拓宽渠道。 * 1分钟 为了保证新模式的有力组织和开展，要从人员配备、资源支持和财务政策，给予强有力的支撑，建议扬帆营的指标考核与管理人员绩效挂钩，管理层级的全员重视，将会实现更好的成果，新人的留存信心也将更强。 关键就是一个上下联动的问题 * 30秒 * 30秒 * 30秒 * 30秒 * 30秒 * 30秒 * 30秒 * 30秒 * 30秒 * 30秒 很抱歉用30秒的时间插播一个广告，明早8:30在二楼第六会议室，教培条线召开新人有效育成研讨会，请各位领导、同事准时参加！ * 30秒 最后，预祝我们省的千人晋级万人引凤项目大获全胜，梦想是一定要有的，因为相信，所以创造可能！祝大家有笑育成 谢谢 * 流程 暖场音乐或视频 开场白 领导致辞 公司介绍视频 有奖问答 新人业绩喜报 新人代表发言 对家属的一句话 家属代表发言 晨操表演 结束语 责任人 音效 主持人 支公司经理 音效 主持人 主持人 营长 主持人 营长 营长 主持人 业绩和工作态度 认同、鼓励、感谢 师徒扬帆营-家属感恩会 流程 暖场音乐或视频 开场白 领导致辞 公司介绍视频 有奖问答 新人业绩喜报 新人代表发言 对家属的一句话 家属代表发言 晨操表演 结束语 责任人 音效 主持人 支公司经理 音效 主持人 主持人 营长 主持人 营长 营长 主持人 回顾成绩、规划未来 感恩、承诺 师徒扬帆营-家属感恩会 2 1 降低压力感 增加安全感 领导肯定，展望未来，上下齐心，协力促成 成长为主，销售为辅，缘故客户，康宁专场 师徒扬帆营-客户联谊会 客户联谊会 师徒扬帆营 3、组织保障系统 督导 责任人 营长 助教 支公司经理 个险部经理 培训专员 人力专员 辅导员 直辖主管 个险部经理 师徒扬帆营 3、组织保障系统 督导 支公司经理 （一）支公司经理 督导检查扬帆营的顺利有效进行，确保目标达成；1、参加“迎新会”、“家属感恩会”、“晋升表彰会”、“结训典礼”； 2、经理室成员每周参与到扬帆营课程授课。 师徒扬帆营 3、组织保障系统 营长 个险部经理 （二）营长： 负责扬帆营的日常运作与管理，对支公司经理室负责。 1、制定开班计划； 2、整合人、财、物资源； 3、兼讲训练与课程把关； 4、重点课程讲授和重要场合出席； 5、对增员者的工作追踪和落实； 6、按扬帆营操作细则要求落实每周营长的工作。 师徒扬帆营 3、组织保障系统 助教 培训专员 （三）助教： 按扬帆营操作细则负责扬帆营日常运作与管理，对营长负责。 1、做好训练营期间的考勤管理，建立业绩追踪表、播报； 2、提供扬帆营、“三会”的后勤保障、物资准备； 3、参与授课； 4、未集中