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变革管理;关键岗位决定要素评分标准;编号;个人;Lisa, 31岁，单身，坦率直言，性格开朗。她所学的是人力资源。当她还是个学生的时候，她就非常关心歧视和社会公正问题，同时参加了希望工程和环境保护的活动。请从以下选项中选出可能性更高的选项： Lisa是个人力资源经理 Lisa是个人力资源经理，同时是一个活跃的女权主义者;公司的食堂质量很差 公司的人员招聘老是不到位 培训请的老师不符合我们的要求 人力资源完全不懂我们的业务 花了一堆钱做领导力测评，和实际完全不吻合 做的绩效考核最后都是形式主义;在当今的时代，我们每一天的每一分钟都在讨论变革。; 变革管理为什么 变革管理是什么 变革管理怎么做;中国转型面临的挑战：重增长而轻发展;中国转型面临的挑战：重增长而轻发展;中国转型面临的挑战：重使用而轻开发;中国转型面临的挑战：重使用而轻开发;中国转型面临的挑战：重使用而轻开发; ;HR转型要求:SBP与变革代理;HR转型要求:SBP与变革代理;;科特总结出八个组织常犯的错误 ; 我们无法驾驭变革,我们只能走在变革的前面。;1;对于英特尔来说，移动芯片市场是个全新的世界：新的商业模式，新的生存哲学，新的产品需求，新的利润率。对任何一个核心业务仍然在持续盈利和增长的公司来说，这都是个巨大的甚至难以理解和适应的世界。 ;供应商;苏宁的挑战;近几年，服装行业正蔓延库存危机，国内著名自主品牌均被曝库存严重，挤压利润空间 ;LC的新战略面临新的机遇和挑战; HR必有惊人未来!;2;;变革的定义;变革管理的角色;变革管理的三环模型;1998年以来,华为在三个方面开展了一系列变革;1998年以来,华为在三个方面开展了一系列变革;华为的组织和人力资源变革;华为的组织和人力资源变革:任职资格管理体系;;;;职能结构;;;;;;评审什么？;组织变革的方法与工具;华为的变革:指挥者角色;肯定式探询;OD方法与变革管理法的区别;不是很成功;埃森哲管理咨询变革管理框架;组织变革;个人变革;任何变革都会给个人和组织带来不便和不确定性;变革管理关注于变革过程中与人相关的问题;“Change” 变革过程中的人的因素;主要的阻碍因素;3;???革规划的重要性 变革组织任命方式 变革阶段控制 管理变革过程 变革多项目管理重要性;;2个工具：以项目方式管理变革;2个工具：以项目方式管理变革-变革组织;变革管理小组是一个团队来监督整个项目并提供需要的关键公司资源。以下给出了一个变革小组的范例，及变革方法指引。 ;2个工具：以流程优化为核心进行变革;2个工具：以流程优化为核心进行变革;;4个阶段：管理变革过程;从行业集中度来看，芯片行业的行业集中度很高，并且集中程度呈上升趋势，行业呈现出规模效应的特点。 ;在行业主要竞争对手都保持着应收账款周转率和总资产周转率平稳上升的时候，LC出现了这两个数据较大幅度的下跌。应收帐款某种程度上和客户选择、客户获取、客户维护的客户关系能力有关联，而总资产周转率下降意味着LC开始进入重资产阶段，但同时要求LC必须具备新的资产管理、运营管理的能力。 ;关注:变革准备情况调查概况;8个要素:变革管理由一个建立在变革管理基本要素基础之上的实施框架来指导;8个要素;正确对待变革绩效;;;;;;;;;;;;员工的变革 - 总结;马拉松效应;;结语;