二级人力师讲解=第二章招聘及配置.pptVIP

人力资源管理师讲义 (招聘与配置) ;招聘与配置与HRM在企业中的定位相关 时代要求人力资源管理工作必须领先于其他管理工作，管理重点是人的行为，管理首要任务是改变管理人员的思想和观念。知识价值链认为人力系统才是最关键的组织部分，只有人们不断地认识和评价技术系统提供的信息，才能够更好地实现组织目标，因此，成功的企业人力资源管理需要具备三要素八原则。即；每一位董事都HR董事；每一位经理都是HR经理；有一个训练有素、强而有力的人力资源部门。 八原则：用人为才，而非为亲；组织明确，职责分明；信赖部署，下授职权；专业人才，善聘善用；工作表现，客观评核；各级主管，培养下属；基层资源，充分发挥；奖罚分明，共享成果。;招聘与配置与企业文化相关 对外;第 二 章 招 聘 与 配 置;招聘与配置 ?各级别掌握知识范畴： ;招聘与配置???概念 企业的招聘与配置，来源于企业的编制。 广义的编制包括组织结构设计工作岗位的 配置；狭义的企业编制仅指岗位设置。围 绕岗位设置和人员配备所进行的工作，属 于人力资源业务部门的工作范围，企业编 制工作的中心内容是确定企业配置、人员 的要求。即不同工作岗位的类型和数量。 是企业人力投资的重要依据。;（二）确定招聘原则 总体原则：用人所长、容忍所短、追求业绩、 鼓励进步为宗旨；公开招聘、全面考核、择 优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、 体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度) 2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则;人员配置的主要原理 1、要素有用原理；为任何人员找到和创造其 (人尽其才) 发挥作用的条件。 2、能位对应原理；使个人能力与岗位水平相 (才适其位) 适应。 3、互补增值原理；使一组人具有共同理想、 (以长补短、互补合力）事业追求、最重要的是“增值”。 4、动态适应原理；人与岗位适应程度、调整 （适应在运动中实现） 其以达到人适其位。 5、弹性冗余原理；使体力、脑力劳动适度。 （适度目标、时间、身心）; 第 一 节 (p-43) 招聘需求分析 要求能够分析现有人员状况，分析内部、外部环境变化，确立人员需求.;分析组织目标与策略; （一）组织外部环境因素 1、经济条件:经济环境的变化会影响 组织对人员的需求(产品、 服务） 2、劳动力市场:劳动力市场状况是影 响招聘计划设计的主要 因素（供需的量、素质 结构的变化） 3、法律法规:避免法律纠纷、维护公 司权利; （二）招聘的内部环境因素 1、企业的战略规划和发展计划;(包括产品与市场的发展）。 2、企业的财务预算；薪酬的支付能力，会影响招聘质量及效率。 3、企业文化和管理风格；内在薪酬是巩固的，外在薪酬是有风险的。 ;二、企业人力资源配置状况分析 (p-45) （一） 人与事总量配置分析;人与事的数量关系是否对应 （二） 人与事结构配置分析;根据不同性质、特点做到人尽其才、才尽其用 （三） 人与事质量配置分析；事的难易程度与人的能力水平的关系 （四） 人与工作负荷是否合理状况分析；事的数量是否与人的承受能力相适应 （五） 人员使用效果分析；绩效的好坏与自身的能力的强弱做比较;三、招聘要求确定 (p-48) （一） 组织人力资源自然减员；离职、调 动、休假、退休等产生岗位空缺 （二） 组织业务量的变化使得现有 人员无 法满足需要；发展的需求吸引各种 人才达到有效的工作 （三） 现有人力资源配置不合理；是否符 合精简高效; 互动思考题： 1、组织招聘内部环境、外部环境包括的内容。 2、企业人力资源配置状况分析的内容。 3、如何决定企业招聘需求。;