- 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重大事故应急救援体系与
应急救援预案(计划)编制
教 程
;目录;预则立,
不预则废
(渤海2号、人在猪在、俄罗斯人质);;;;;;恢复;事故应急救援管理四阶段工作内容;事故应急救援管理四阶段工作内容;;六、事故应急救援的基本任务(防灾、减灾、救灾、恢复); 应急救援体系 ;八、 事故应急救援系统设计;九、事故应急救援功能部门(功能部门是应急救援实施的组织保障);应急救援系统
的组织机构;十、 事故应急救援预案的类别;;十、 事故应急救援预案的类别;化危为安;1. 事故应急救援预案的概念:
事故应急救援预案是在分析事故后果和应急能力的基础上,针对可能发生的重大事故或灾难,预先制定的行动计划或应急对策。
;2. 编制事故应急救援预案的目的;3. 事故应急救援预案的编制依据和原则;4. 事故应急救援预案的基本要求;5. 事故应急救援预案的内容;;①计划概况:对应急救援管理提供一个简述和必要的说明(简介、有关概念、应急
组织及职责等);
②预防程序:对潜在事故进行确认并采取减缓事故的有效措施(危害辨识、评价
和监控,制定法规、规程等);
③准备程序:说明应急行动前所需采取的准备工作(培训程序、演习程序等);
④基本应急程序:任何事故都可适用的应急行动程序(报警程序、通讯程序、
疏散程序等);
⑤特殊危险应急程序:针对特殊危险性事故的应急程序(化学泄漏等);
⑥恢复程序:事故现场应急行动结束后所需采取的清除和恢复程序(事故调查、
事故后果评价、清除与恢复等)。;预案;(1) 基本预案内容 ;(2)应急功能设置;(3)特殊风险预案;(4)标准操作程序
(1)相应的责任部门组织编制,预案管理部门组织评审并备案;
(2)内容包括程序的目的、执行主体、时间、地点、 任务、步骤和方式,
以及所需的检查表和附图表。
(3)采用统一格式,语言简洁明了;
(4)描述应急准备、初期响应、扩大应急和应急恢复四阶段中规定的各项
任务;
(5)与应急预案和各部门的职责和任务协调一致;
(6)规定保存执行程序时的记录及样式和期限。
可采用4W+H??法编写;(5)支持附件:
(1)危险分析附件
(2)通讯联络附件
(3)法律法规附件
(4)应急资源附件
(5)教育、培训、训练和演习附件
(6)技术支持附件
(7)互助协议附件
(8)其他支持附件;十二、事故应急救援预案组成部分和构成要素;;;;;;;当心易燃液体;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;飞机迫降;;;;十三、事故应急救援预案的编制过程;;① 一级文件:应急预案管理手册,是对预案总体、全面的概述;
② 二级文件:各种程序文件(所谓程序是指完成某一项任务的途径5W+H);
③ 三级文件:说明书(对程序中的特定任务和某些行动细节进行说明);
④ 四级文件:应急行动的记录(如通讯记录、进出危险区记录等)。;;;;;;;;;;(1)桌面演习;(2)功能演习;全面演习针对应急预案中全部或大部分应急响应功能开展演练。
全面演习一般要求持续几个小时,采取交互式方式进行,演习过程要求尽量真实,调用更多的应急人员和资源,来开展实战性演习,以检验相互协调的总体反应和应急能力。 ;应急演习过程循环往复;海边意外;十六、应急救援演习策划和评审 --参演人员;十六、应急救援演习策划和评审 --参演人员;十六、应急救援演习策划和评审 --参演人员;十六、应急救援演习策划和评审 --参演人员;十六、应急救援演习策划和评审 --参演人员;;;确定演习的目的、类型、规模、场地,进行演习的总体设计;
制订演习计划,设计演习情景;
组织控制人员、评价人员培训;
全面检查、指导和协调演习准备工作;
提出演习通讯、技术、物质器材、生活保障等所需的项目及经费清单;
演习结束后,组织各单位总结。;确定演习日期;确定演习任务与范围;编写演习方案; 情景设计是针对假想事故的发展过程,设计出一系列的情景事件,目的是通过引入这些需要应急组织作出相应响应行动的事件,保证演习不断进行,从而全面检验所确定的演习目标。
情景事件主要通过发布控制消息来通知演习人员。
消息的类别:演习前预先准备的消息;以及
演习过程中自然产生的消息,由控制人员、模拟人员根据需要产生,以引导演习人员作出正确的回应。
消息的内容:消息来源、传递方式、内容、接收方、传递时间等
传递方式:电话、无线通信、传真、手工传递或口头传达等 ;确定演习现场规则;;;检验报警、通知、启动应急设施和应急人员就位的能力。
(1)
您可能关注的文档
最近下载
- 《文》第十三-名著《经典常谈》思维导图+导语阐述+原文批注+阅读导引+阅读训练.docx VIP
- 工程监理服务项目投标技术文件15针对本工程的合理化建议.docx VIP
- 基于大宗商品交易的供应链金融运作模式研究——以供通云 为例.pdf
- 高级育婴员考试模拟题(含答案).docx VIP
- 04 DeepSeek横空出世科技创新、智能向善热点主题作文导写例文-2025年高考语文二轮复习之作文(全国通用).docx
- 消防监控的述职报告.docx VIP
- 2024年保育员(高级)操作证考试题库附答案.pdf VIP
- 大宗商品交易模式.docx
- 2025年学习贯彻中央八项规定精神问题查摆与整改案例参考.docx VIP
- 更换空调方案.pdf
文档评论(0)