工程监理服务项目投标技术文件15针对本工程的合理化建议.docxVIP

针对本工程的合理化建议 一、合理化建议 1、质量方面 (1)实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，通过对各个分解目标 的控制来确保整体质量目标的实现。 (2)强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易浮现 的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管 理，防止质量通病的浮现。 (3)积极采用“新技术、新材料、新工艺、新设备” 施工过程中势必应用大量的“新技术、新材料、新工艺、新设备”，如何 能够在“四新”的利用过程中确保质量和降低造价将是管理的又一大重点和难 点，我们将采取如下的对策： ①熟悉工程图纸，搞清出清在本工程中将要应用到的“新技术、新材料、 新工艺、新设备”，对需要重点关注的问题做到心中有数、有的放矢。 ②及时要求总包及分包将“四新”技术列出详细清单，制定实施细则，加 强对管理人员和操作人员的内部培训。 (4)为确保质量目标的实现，建议通过招标认真选择优秀施工队伍，施工 招标中强调队伍的成优率，强调施工企业的先进施工技术，着重考察施工单位 管理及劳务层，以确保总目标的实现。 2、进度方面 (1)项目的进度是业主最为关注的事情，直接关系到企业的经济效益和整 体行业形象，是监理工作的重中之重，为此建议： ①作好总包方和主要专业分包单位的选择。 ②设计是项目的龙头，没有设计质量也就谈不上工程质量，进度控制也就 成为一句空话。因此业主前期要对项目的功能要求、建设标准等对设计有重大 影响的事情认真研究，谨慎决定。一经确定不能轻易改动和变更，以免造成工 期和质量的重大损失。 ③设计与施工、安装的合理搭接，是加快本项目工程进度的重要措施。土 建图纸可分基础和上部结构、装修等三阶段提供图纸，安排土建分段施工验收， 合理衔接穿插，加快工程进度。 (2)合理安排土建和安装的合理搭接，土建分段验收后即可分段进行设备 的安装，以加快工程进度。 (3)主要设备选型及其清单不必等到图纸出完以后而要由设计单位提前提 供，以便及早安排设备的市场考察及招标准备工作。 3、投资方面 (1)建议采用工程总价合同，减少工程计量中的不必要争端，如果由业主 签发工程任务单或者工程变更，应先确定变更价格和变更总价，再交由施工方施 工。 (2)对投资的控制，施工单位在工程开工前，应提出工程预算。无审定的 预算或者标底不预拨付工程款。 (3)建立激励机制，优化方案，节约投资。依靠我们的技术优势和类似工 程的经验，进一步审核图纸，对设计方案从合理、可靠及经济等方面提出建议， 确保设计方案的合理性和先进性。对承包商上报的施工方案、专项施工措施， 以技术与经济的方法进行论证，并充分考虑对工期质量的影响。 4、合同方面与组织协调方面的建议 (1)强化合同管理为主线的项目管理 本项目的管理工作涉及的专业繁多，影响全局的因素复杂，不管设计、总 包、分包、材料及设备的采购供货、质量标准、工期控制、风险控制等，但约 束所有项目参预方的是合同，实行规范化、制度化、标准化的合同管理，制定 合同的管理程序和合理的合同结构、建立健全合同的起草、审查、签定、履行、 检查等每一个环节的制度，并着力抓好这些制度的落实是做好项目管理的关键。 (2)加强合同条款的审核，减少业主的风险 由于工程建设项目具有投资巨大、协作单位多、技术要求严等特点，工程 建设各方都面临着不可回避的风险，其中业主面临的最大风险是合同条款不严 谨或者不全面而引起的风险。监理工程师如何协助业主做好风险管理，将是评价 监理工作质量的重要内容。若我司有幸中标，将派驻经验丰富的合同管理人员， 协助业主进行合同条款的审核，做好主动控制，减少业主的风险。 (3)强化组织协调工作 一个工程项目的成功与否在很大程度上取决于项目组织机构的有效管理和 协调。由于参建队伍众多，涉及复杂的经济关系、技术关系、法律关系和人际 关系等，项目管理中必须理顺好业主和管理方与项目各参预方之间的关系，包 括与总包、总包与分包、业主与分包、供货方等之间的关系，同时业主方自身 管理班子各职能部门之间的组织分工、任务分工、管理职能等也要分工明确， 使整个项目的沟通渠道畅通，实施中浮现的问题能够及时得到商议解决，以保 证工程的顺利发展。 (4)强化建立完善的信息管理制度和信息管理平台是保证项目成功的重要基 础项目信息如合同信息、质量信息、进度信息、变更信息等，门类繁多，数量 巨大，作好各种信息的采集、整理、传递、存储是做好项目管理工作的基础， 同时，也使项目的决策者及时掌握项目情况，避免决策失误，达到最优制。在 本项目中我们将做到采用计算机项目管理软件支持的信息管理系统实现项目管 理部与业主之间、承包方之间的信息网络化管理。 5、安全方面 本工程位于中心城区，又是创卫复审阶段，安全生产和文明施工十分重要。 安全生产既是企业立