工程项目会议管理制度.docxVIP

工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决 定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息， 加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短期的原则。尽 量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决 的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体味 议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论 的重要事项或者文件材料。凡涉及对外或者需向上级请示的，一定要在 会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决 议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明确召集人和会议筹备人员， 准备好预会人员签到表。凡属部门专业性质的业务会议，原则上各 个业务部门自行组织召集会议，办公室协办。 4、凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参加的会议，以及要 求上级领导参加的会议，均需事前报办公室备案并取得协调安排后， 始得召开。 5、凡会议需要费用开支的，主办部门必须提前做好会务方案， 专门编制预算，经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后，由 办公室统筹安排。 6、会议决定的事项由办公室或者会议主办部门根据会议记要逐项 负责落实、督办，应将执行情况及时向公司领导汇报。 7、对会议决定的事项，各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行 过程中如存在问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积 极协调解决；对涉及其他部门经商议仍解决不了的，要如实向公司 分管领导反映并提取建议，由公司领导协调解决。 (二)会议形式 工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会、公司 周办公例会、部门内部工作会、工地现场会、技术专题研讨会、工 程重大问题专题会(质量、安全、进度)、监理协调会、工地会议 等形式。 工程建设管理会议召开时间可分为定期会议和暂时会议两种。 定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。暂时会议 普通是指由针对性解决专项问题的专题会议。 (三)、会议的组织与落实 1、员工大会 公司员工大会是暂时会议，主要任务是传达公司董事会和公司 领导层对建设项目管理的要求，本项目总体工作计划安排和发展目 标，公司最新决策、决议，以及公司下一步重要工作事项布置等。 员工大会普通每季度或者半年召开一次，由总经理主持，公司全体员 工参加。 会议由办公室负责筹办和召集，并拟定会议议程报公司经理审 定。办公室负责会议记录并在会后 3 天内整理出会议记要，由总经 理签发并送公司各部门。 2、公司周办公例会 周办公例会，普通在每周初或者末召开，会议由总经理或者委托副 总经理主持，公司各部门副职以上人员参加，办公室负责会议召集 并做好会议记录，会后，需催促各部门积极完成公司布置的各项工 作。 会议的主要议题是： ( 1 )检查落实上周公司主要工作完成情况； ( 2 )各部门提出本周工作重点； ( 3 )对各部门之间的工作协调以及重要问题的讨论研究； ( 4 )其他需要在工作会议上讨论决定的事项。 3、部门(项目工作站)内部工作会议 部门(项目工作站)内部工作会议可根据各部门的工作需要定 期或者不定期召开，由各部门(项目工作站)负责人主持，主要是传 达公司领导的相关指示和对本部门(项目工作站)的工作要求，讨 论和解决本部门(项目工作站)工作中存在的问题等。会议需做好 会议记录，以备查核。 4、工地现场会议 工地现场会议是针对施工现场质量、进度、安全等问题的协调 和讨论设计变更、技术问题等方面的暂时性会议，普通由监理代表 拟订会议议题，书面向公司相关部门(项目工作站)提出申请，也 可由公司有关部门(项目工作站)提出。公司相关部门(项目工作 站)根据具体事项，约定时间、地点，提前 24 小时书面通知承包 人、监理代表处和公司有关部门人员参加，必要时邀请公司领导和 其他有关人员参加。 工地现场会议由公司分管领导、主办部门(项目工作站)负责 人或者授权人主持，监理代表处负责召集， 并负责会议记录和整理会 议记要，经会议主办部门(项目工作站)审查后，由公司分管领导 (或者授权项目工作站负者人)签发，在会后 3 天内发布。 5、技术专题研讨会议 技术专题研讨会议就是工程建设中重大技术问题和重要施工方 案讨论而召开的暂时会议，由公司有关业务部门书面提出申请(包 括会议议题、时间、地点、参加人员、拟邀请专家名单、会议费用 预算等)，经总工程师审查后报总经理批准后召开。 会议由总工程师主持，办公室负责筹办及会务工作，相关业务 部门有关人员参加会议。技术质量部负责会议记录和整理会议记要， 报总工程师审定后，由总经理签发。会后 5 天内发布。 6、工程重大问题专题会议 工程重大问题专题会议是指工程建设