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JT营销人员的工作内容;目录;1. JT公司与日本市场简介;公司概况;公司沿革;经营项目;组织结构;全球烟草市场上的JT公司;全球旗舰品牌结构;海外烟草事业销量变迁;日本市场销量及JT市场份额变迁;日本市场零售终端;2. 日本国内营销组织概要;MS Group的地位;MS Group的管理体制;营销支店配置情况;MS Group的管理体制;3. JT营销人员的具体工作内容;JT营销人员的目标;JT的营销人员
;JT营销人员的任务;工作上的基本理念;JT营销人员的阶级;重要零售店定义; 最重要地区：由高级AM以及AM1负责
重要地区 ：由AM2负责
其他地区 ：由AM3负责;;将数据及信息分析;营业活动的基础（零售店）;营业3原则（JT产品最理想的状态）;营业3原则（JT产品最理想的状态）;品牌培育（陈列）;品牌培育（陈列）;品牌培育（陈列）;品牌培育（新产品）;品牌培育（新产品）;品牌培育（新产品）;品牌培育（新???品）;品牌培育（新产品）;品牌培育（广告/促销）;品牌培育（向消费者直接宣传）;参考直接面向消费者的品牌宣传;创造吸烟点;（参考）AM的活动内容“一天的活动内容”;感谢各位聆听！
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