煤矿煤炭企业的精细化管理资料.pptVIP

2009-5-28 好的企业来自成功的管理 第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势 认识煤矿管理创新及发展的新走势 (一)、矿井高效生产的走势 (二)、建设本质安全型矿井的走势 (三)、注重煤矿成本控制的走势 (四)、强化煤矿质量管理的走势 (五)、注重员工素质培育的走势 (六)、加强煤矿区队班组建设的走势 (一)矿井高效生产的走势 (二)建设本质安全型矿井的走势 (三)注重煤矿成本控制的走势 (五)注重员工素质培育的走势 (六)加强煤矿区队班组建设的走势 第二部分煤矿企业精细化管理的内涵 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。 一、精细化管理的概念 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。 二、精细化管理的起源 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化管理的先河。 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管理精细化提供了许多有益的方法和工具。 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精细化管理推向高潮。 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一