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煤焦化项目建设推进计划 项目的成功需要以下工作的协同配合 项目实施组织 项目管理围绕八个控制模块展开 煤焦化项目建设推进计划1:土建工程 煤焦化项目建设推进计划2:基础设施配套 煤焦化项目建设推进计划3:设备安装 煤焦化项目建设推进计划4:原辅材料供应 煤焦化项目建设推进计划5:试运行 煤焦化项目建设推进计划6:市场开发 煤焦化项目建设推进计划7:人力资源 煤焦化项目建设推进计划8:财务投资 公司发展定位与组织结构设计 建设 运营 支持 土建工程 配套设施建设 设备安装 原材料配备 试运行 市场运作 人员配置 财务筹划 项目指挥部 N. N. N. N. 项目顾问 N. N. N. N. 项目经理：土建和配套 项目经理：设备 项目经理：工艺运营 项目经理：人力资源 ... ... ... ... 项目决策 项目总体协调 政府关系处理 项目重大事项处理 项目进度把握 为项目提供咨询建议 扶助项目实施 项目经理：财务 ... 负责领域的总体负责 项目进度的控制 项目质量的确保 周 月份 01.1-01.28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 01.29-02.26 02.27-03.26 03.27-04.23 04.24-05.21 05.22-06.18 06.19-07.16 27 28 2004年1月1日—2004年7月16日 细分工作进行 主体工作进行 关键节点 土建工程 配套设施建设 设备安装 原材料配备 试运行 市场运作 人员配置 财务筹划 周 月份 01.1-01.28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 设计规划 可研论证 施工图、工艺图、土建图和设备图 项目报批和环评 招投标 制作标书 发标 议标 选择施工单位 工程施工 施工队进场 平整土地 建筑施工 封顶 土建验收 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 01.29-02.26 02.27-03.26 03.27-04.23 04.24-05.21 05.22-06.18 06.19-07.16 27 28 2004年1月1日—2004年7月16日 细分工作进行 主体工作进行 关键节点 周 月份 01.1-01.28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 01.29-02.26 02.27-03.26 03.27-04.23 04.24-05.21 05.22-06.18 06.19-07.16 27 28 2004年1月1日—2004年7月16日 细分工作进行 主体工作进行 关键节点 配套要求确定 配套建设 道路 水 电 热 环保 消防 安全 卫生 通讯 配套验收 周 月份 01.1-01.28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 01.29-02.26 02.27-03.26 03.27-04.23 04.24-05.21 05.22-06.18 06.19-07.16 27 28 2004年1月1日—2004年7月16日 细分工作进行 主体工作进行 关键节点 设备招标准备 设备清单准备 设备建议方案 招投标 制作标书 发标 议标 选择设备供应单位 设备制造过程控制 质量和交货期跟踪协调 设备安装 运输 验收 安装 技术交付 设备调试 设备验收 洗煤设备运行使用 周 月份 01.1-01.28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 01.29-02.26 02.27-03.26 03.27-04.23 04.24-05.21 05.22-06.18 06.19-07.16 27 28 2004年1月1日—2004年7月16日 细分工作进行 主体工作进行 关键节点 焦煤生产计划 生产计划确定 原煤供应计划 焦煤开采储备 现有矿井改造扩建 矿井改造扩建计划 政府报批 招投标 改扩建工程施工 竣工验收 辅助材料、工具 工具、辅助材料、劳保用品清单 招标采购 仓储供应 进仓验收 周 月份 01.1-01.28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 01.29-02.26 02.27-03.26 03.27-04.23 04.24-05.21 05.22-06.