郑州二七万达广场前期商业市场调研及定位报告(83页).pptVIP

郑州二七万达广场前期商业市场调研及定位报告(83页).ppt

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郑州印象城位于郑州市市中心民主路与西太康路交汇处,辐射人口250 万,汇聚34 条公交线路。总出租面积43,000平方米,超市出租面积20,000平方米,商铺出租面积23,000平方米,共有 100 个商铺,以沃尔玛为主力店,约有330 个汽车停车位。 全球零售业巨头——沃尔玛租下印象城的两层铺面,营业面积超过1.9万平方米,这也是河南省第一家位于市中心黄金地段的沃尔玛超市。 除了沃尔玛超市和先期入驻的中影集团电影院之外,一些风靡北京、上海、广州的国际流行时尚品牌也跟随印象城纷纷亮相郑州。例如,世界顶级奢侈品集团路易酩轩(lvmh)旗下大型化妆品连锁店丝芙兰,国际快时尚品牌ZARA、CA,国内流行时尚品牌ONLY/vero moda/JackJones/欧时力等,国内知名娱乐休闲品牌神采飞扬,美国著名餐饮连锁品牌棒约翰披萨,深受郑州市民喜爱的美食连锁西湖春天等等都已入驻印象城。 S 国际背景,连锁经营 独有品牌具有较强的聚客能力 沃尔玛的聚集效应 优良的硬件设施. W 单行道占比较大 体量较小,无法真正做到全业态 经营模式的差异,市场促销活动处于劣势 缺少主题广场 目前周边环境杂乱. O 自持物业,统一经营管理 填补郑州市场空白,引导新的消费模式 后期周边环境的改善和提升 错位经营,差异竞争. T 竞争对手打压式的促销活动 新商圈潜在竞争对手抢夺市场份额 不可控因素(未来核心商圈可能采取机动车限行措施) 开业时间:2009年9月25日 营业面积:80000平方米 客层定位:时尚白领、家庭消费 LOI: 83% EM: 66% LEASE: 67% SD: 33% 曼哈顿广场 开业时间:2008年12月 营业面积:20万平方米 客层定位:家庭、大众消费 较早进驻郑州市场; 交通相对便利,停车位充足; 定位清晰,主要针对年轻消费群体; 常年进行大力度的促销活动 ; S w o T 地处郑东新区咽喉,地段优越,交通便利; 停车位充足; 定位清晰,业态整合优势; 常年进行大力度的促销活动 ; 出售物业过多,售价过高且返租年限过短,制约商业多业态的并存; 临主干道物业结构复杂,限制了很多业态的进驻; 品牌档次较低,客层受局限 ; 周边楼盘的日趋火热; 项目所在商圈的规划建设将更趋完善; 住宅区+底商 曼哈顿广场规划 酒店 写字楼 主力店 影院 装备一:居住户型多样 郑州国贸中心户型设计多样,从面积上讲,既有20多平方米的超小户型,也有80平方米左右的紧凑户型。 装备二:空中休闲广场 按照规划,其商业部分的顶部是一个开阔的空中休闲广场,在城市的繁华地段,这样“笑傲江湖”的场所可是不容易找到的。 装备三:商业步行街 对于国贸中心来说,具有相当规模的商业步行街的建成,必将促成花园路与农业路“黄金十字商圈”的最终形成。 装备四:高档写字楼 单是处在这样一个位置,就足以让国贸中心的写字楼一步跨入郑州顶级写字楼的行列。 国贸360广场定位于快速时尚消费中心,云集了Muji,ZARA,CA,UNIQLO,UR,Honeys,DQ,VANS,Haagen-Dazs等品牌。 S 位于成熟的行政区,有足够的消费力支撑; 紧邻主干道花园路与农业路,通往郑东新区与市中心均十分便利; 家乐福,大商新玛特具有很强的品牌号召力; 大力引进独有品牌, 吸引消费者; 项目周边配套设施丰富; W 同丹尼斯花园店同样位于花园路与农业路交汇处,损失一定客流; 周边不断进行拆迁,陆续发展新商业项目,将来会形成一定的竞争; O 周边消费力较高,良好的物业结构吸引众多国际品牌的入驻; 临街面大,有助于提升自身形象; 配套的高档住宅及写字楼,带来大量目标客群; T 部分商铺采用以售代租的形式; 城中村改造后,返迁居民安置造成居住环境混杂; 丰产路单行线,造成车辆出入及停车困难; 开业时间:2009年12月 营业面积:10万平方米商业街 客层定位:时尚白领,商务政要综合性消费 酒店式公寓:(1#,2#,3#,4#) 在项目内便可形成衣、吃、住、行成熟的“两分钟生活圈”,居住、购物、观光、饮食、娱乐休闲自成一体。公寓定位为投资公寓,高度设计为30层高层公寓,公寓设计为21——81平方米。 写字楼(4#,6#) 郑州国贸中心规划高档写字楼两栋,分别是农业路与花园路交汇处的6号楼,和临花园路的4号楼。 郑州国贸街MALL(5#) 郑州国贸街MALL由家乐福超市、主力百货大商新玛特、MALL步行街三部分组成。MALL步行街,以玻璃天幕、可置换式街区主题景观为特色。其中70%为自持物业、现阶段近80%招商完毕。 商场名称 大商新玛特 丹尼斯1馆 丹

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