护理管理学第五章人力资源管理课件.pptxVIP

第五章 人力资源管理课程目标1.2.阐述护理人力资源管理的职能；描述护理人员招聘的主要程序和内容；识记3.4.陈述医院护理人员配置依据、原则和方法；阐述护理人员培训功能、原则和方法；5.6.概括医院护理岗位分类及其职责；描述医院护理人员职业生涯发展原则及途径。贵阳中医学院课程目标1.2.理解人力资源及人力资源管理的含义；理解医院护理人员绩效考核原则和方法；理解3.4.区别不同薪酬类别的定义及功能；理解职业生涯发展理论要点；5.理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素。贵阳中医学院课程目标1.掌握医院护理工作模式，并在护理实践中有效应用；运用2.应用培训原则和方法制定护士培训计划；3.应用理论、原则、方法涉及个人职业发展规划。贵阳中医学院第一节 管理沟通目录 050201护士培训医院护理人员配置及岗位设置概述06护理绩效管理07护理人员薪酬管理0403医院护理人员使用护理招聘08护理人员职业生涯发展贵阳中医学院第一节 概述一、人力资源管理 （一）基本概念资源（Resources）是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。人力资源（Human Resources）又称劳动力资源，指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和形成的基础素质，是一种依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。贵阳中医学院第一节 概述护理人力资源( Human Resources of Nursing)： 指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。 护理人力资源管理( Human Resources management of Nursing)：是管理部门以实现“以病人为中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。贵阳中医学院第一节 概述（二）护理人力资源管理目标和特点人的主观能动性01人力资源闲置过程的消耗性人力资源的组合力资源的流动性热力资源的可变性04人力资源的可塑性贵阳中医学院第一节 概述二、护理人力资源管理 （一）护理人力资源管理的目标人与岗位的匹配人与人的科学匹配 人的贡献与工作报酬的匹配贵阳中医学院第一节 概述（二）护理人力资源管理职能环 境确定和选聘有能力的员工人力资源规划招聘解聘培训能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工绩效考评职业发展满意的劳资关系能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环 境贵阳中医学院第一节 概述（三）护理人力资源管理体系高层护理管理者-护理副院长、护理部主任 中层管理者-科护士长基层护理管理者-护士长贵阳中医学院第二节 医院护理人员配置及岗位设置述一、医院护理人员配置 （一）护理人员配置依据概念 护理人力配置（nursing staffing ）是以组织护理服务目标为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。依据 护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关政策和规定。贵阳中医学院第二节 医院护理人员配置及岗位设置述（二）护理人员配置原则成本效率原则合理配置原则结构合理原则$个人岗位对应原则人员保障原则贵阳中医学院第二节 医院护理人员配置及岗位设置述（三）医院护理人员配置方法1.比例配置法01022.工时测量法033.患者分类法贵阳中医学院第二节 医院护理人员配置及岗位设置述二、护理岗位分类及职责（一）护理管理岗位 1.护理部主任岗位职责及任职资格； 2. 科护士长岗位职责及任职资格； 3. 护士长岗位职责及任职资格依据护理人力资源配置。（二）临床护理岗位 1.病房护士岗位； 2.专科护士岗位； 3.临床护理教学岗位。 （三）其他护理岗位贵阳中医学院第三节 护士招聘一、护理人员资源规划护理人力资源规划（nursing human resources plan）是医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并做出策划的过程。贵阳中医学院第三节 护士招聘32护理人力供给分析14护理人力需求预测护理人力整体状况分析制定人力资源规划贵阳中医学院一、护理人员资源规划2.医院护理人力资源规划步骤 第三节 护士招聘贵阳中医学院二、工作分析 （一）相关概念 1.工作分析（job analysis）：又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。 2.工作描述（job description）：指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方法等与工作相关的环节所做的书面记录。第三节 护士招聘（二）