生产型企业基层员工管理与培训材料.pptVIP

生产型企业基层员工管理 第一讲：员工差异化管理 1、了解员工的出身、学历、经验、家庭环境 以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工 的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 2、手下员工遇到困难能实现预料他的反应和行 动，并能恰如其分的给员工帮助。 3、关注生产型员工内部的非正式团体，如老乡组织、校友组织等，经常的去和非正式团体的关键人物去沟通、交流，确保非正式团体的关键人物思想、价值观与公司的发展利益相一致。 第二讲：员工培训 一、日常培训 二、在岗培训 一、员工日常培训 日常培训是应该坚持执行的重要生产培训 方式。要紧密结合生产实际，认真抓好日常培 训，杜绝走过场，使得培训工作面向生产，为 安全生产创造条件。 一、员工日常培训 1、考问讲解 考问讲解是各值（班组）必须完成的日常 培训任务之一，考问讲解应由各值（班组）培 训员完成。班组在职人员每人每月不少于一次。 考问内容、评价结果等记入考问讲解记录簿上。 一、员工日常培训 2、事故预想 为防患于未然，运行人员应根据季节、天 气变化的特点，结合现场运行方式及设备状 态，尤其要针对存有缺陷的设备及系统，开展 事故预想。 一、员工日常培训 3、技术问答 各值（班组）技术问答结合生产岗位人员、 的技术薄弱环节和设备存在的问题，定期开展。 过月的技术问答交部门统一保管